中國水網訊 “我們處在最好的時代，一方面環境問題已成為國家最重要的問題，另一方面互聯網思維正在顛覆一切傳統的模式，對傳統環保企業影響深遠，對傳統模式的顛覆也是非常大的。” E20環境產業研究院執行院長、資深戰略管理專家代維昭在“2014（第八屆）環境技術產業論壇”總裁論壇環節說道。

“那么創新對企業來說意味著什么呢？”桑德國際有限公司 CEO張景志、北京嘉博文生物科技有限公司 首席科學家執行總經理于家伊、天津裕川置業集團有限公司董事長劉成林、天津膜天膜科技股份有限公司副總經理徐平、賽萊默（中國）有限公司 副總裁兼對外事務總監董瑞萍等參與了討論，他們均認為“創新是企業發展的原動力，創新一是為了生存，二是為了企業快速發展”。

桑德張景志：創新是為了解決發展中的問題

張景志認為，桑德自1993年開始創業至今已有21年，之所以能成為行業的領軍企業，一是在于桑德創始人文一波的堅持，在創業過程中會碰到行業的各種困難，企業的各種困難，在這種情況下貴在堅持；其次是在堅持的基礎上有很多創新的元素、創新的精神，既有戰略創新，也有產品創新、技術創新及商務模式的創新。堅持使企業活下來，創新使企業活的更好、做的更好、產品更好。

“創新”是一個高大上的詞，聽起來比較神秘。換一個角度理解，推動事物發展根源是事物的內在矛盾，外在表現就是形式問題。把發展過程中面臨的問題解決了，實際上就是一家創新的企業。我們的企業每一天都在創新，全員在創新。張景志認為，這個創新是基于幾個層面的創新。

首先是戰略層面的創新。桑德在同行業當中，無論是戰略布局，還是業務方向，向前走的每一步都是超前的。

第二方面是微創新。做環保行業的人都明白，出現一個顛覆性的技術、顛覆性的商業模式、顛覆性的產品，縱然我們都在努力，難度還是比較大的。但從微創新角度考慮，任何一個人都能夠做到，只要堅持微創新，最后就會做出一個非常好東西來。

第三方面，創新不是為了創新而創新。創新表面上是在變化，但本質上是要追求不再變化，要堅持沿著自己的思路做事。比如小城鎮污水處理，規模小，而且分散，不具備規模效應，大型城市的水處理工藝搞微創新放到鄉鎮肯定不行。2005 年，桑德研究了一套名為SMART的新技術，這在鄉鎮領域是走的最靠前的。再比如桑德作為一個民營企業進入環衛領域，從事垃圾清掃、收集、中轉，掌握了“入口端”，能取得今天的成功一定是順勢而為，做的一些相應的創新。而創新的背后一定是要深刻把握這個行業發展的規律。過早的違背這個規律，創新就不能予以實踐；而滯后行業發展的規律，創新則已失去意義。所以，一定要把握行業發展的規律，做順勢而為的創新。    

嘉博文于家伊：創新要注重標準，接通產業鏈

“創新是我們非常喜歡的，確實能點燃一些火花。”于家伊如此看待創新，她介紹嘉博文是一個典型的中關村創新企業，10年前開始創業，一直致力于有機質資源化，希望環境領域小領域入手，在中國農業大領域找到接口，使我們的產品在經濟利益上和農業標準實現對接，“為了這一點我們做了整整10年。”

“民間有種說法：不創新能死，創新是找死。”于家伊認為，創新是我們所有企業面臨的一個問題。每個企業資源稟賦不同，面對的市場區位和出身不同，只有大家連起來形成產業鏈，自己的創新才有意義。

于家伊認為，創新源于對未來的一種認知。從這點來說，一定要有一個對大產業的理解，然后去定位自己的點。“十年中，我自己的知識也在不斷的深化。十年前，我認為中國的農業問題是未來中國的一個大問題，但這個問題是歐美任何一個國家所沒有面臨的，就是土壤變化，食品安全變差。

于家伊指出，環境產業中，還是要以處理的思路考慮眼前要解決的問題；“但當我們提出資源化的時候，就需要融入到國家的國情。在我國生態農業轉型中，需要一個強大的有機質生產資料體系，當時我們就開始做準備。”

那時候農業部不太認同，但五六年后，土壤污染嚴重，耕地質量在全世界都是最低的，這時候所有人，包括農業部專家都回過頭來關注有機質去哪兒了？

“此時我們已經積累了很多基礎，獲得了農業專家，甚至農業相關部門的認可。”于家伊說，“我們在整個大格局中看到了未來得方向，一定是這樣走的，所以我們選擇做對的事。這件事是對的，你在里頭永遠有價值。”

天津裕川劉成林：創新是為了推動事業和歷史的進步

裕川環境也是固廢領域作為資源化的優秀企業代表，是唯一一家從污泥里面提取蛋白質的企業，像嘉博文一樣，都是在固廢資源化上進行不斷的創新。

裕川最早是做房地產的，2003年開始做循環經濟，2007年涉足污泥處理研究。“剛開始沒想到那么難，到現在整整做了8年，投資上千億資金，卻剛找到一點門路。”劉成林感慨道，“我們是行業新兵，過去8年抗戰勝利，我感覺如今已經見到勝利的曙光了。”

“從污泥中提取蛋白質，我們在全世界是第一家。”劉成林自豪的介紹，“如何把資源化產品結合起來，讓市場更好的接納，是我們面臨的新課題，現在我們開始跟嘉博文學習，準備往有機肥方向發展。”

談及對創新的理解，劉成林認為，“創新更多的是責任和意識。創新就會面臨風險，有可能成功，也有可能失敗。我感覺創新分為兩種，一個是為了企業更快的發展，一個是為了生存，這兩個意義是不一樣的。但是不管怎么樣，都是為了促進和推動事業和歷史的進步。不管在哪個行業，只要向前發展，就要不斷的創新，不斷的前進，不管付出什么代價。因為這是一種責任，是一種使命。”

“同時，創新是一種趨勢。”劉成林說，“因為所有的行業，所有的技術，永遠不會停留在一個水平上。所以創新對每一位企業家來講，意味著未來，也意味著國家未來的希望。盡管創新過程中有不少人倒下來，但也有不少人成功了，整個社會還是一路往前走的。”

天津膜天膜徐平:創新是責任也是挑戰

天津膜天膜的前身是天津工業大學膜分離研究所，自1974年發展到現在已經40年了，現在已經成為一家上市公司。“在這個過程當中，創新也好，堅守也好，執著也好，應該有很多的經驗。”徐平感慨道。

“我們過去一直叫‘膜天膜’，上市后股票名稱改為‘津膜科技’”，我們也希望創新一下，更多的成為我們自己，也希望大家記住“津膜科技”這個名字。

“作為一個國有控股的混合型企業，作為一個膜企業，一個產品公司，創新是我們的責任。”徐平說。“國有企業是我們共和國的長子，作為長子應當為國家承擔更多的社會責任，有責任有義務為環保貢獻產品的創新。”

“之所以要進行創新，還源于我們日益碰到的挑戰。”徐平認為，“現代社會競爭激烈，既是發展的黃金期也是發展的拐點，如何實現拐點超車值得思考。津膜作為上市新企業，還會碰到技術、市場、競爭對手等多方面的挑戰，我們實現主營業務上的技術創新、資本模式創新，尋找機會，實現彎道超車。”

賽萊默董瑞萍：創新要注重跨界合作

賽萊默是一家擁有百年歷史的新公司。2011年之前，公司叫ITT；2011年11月的時候，公司進行重組，把ITT三大業務分成三家上市公司。原來ITT作為水流體這部分的業務重新起了一個名字：賽萊默，這是一個希臘專有名詞，寓意公司在水的輸送處理以及回用過程中的技術能力。賽萊默從ITT分出來之后，公司的核心價值也做了調整，在“互相尊重，盡職盡責、正直守信”基礎上，加上了“勇于創新”四個字。

在當前國際化趨勢下做環保董瑞萍認為，“無論外企、國企、民企、學術界，都應一起合作創新，去攻克我們面臨的環境難題。”

賽萊默在組織機構、經營模式和技術等方面都做了創新。

組織機構方面：賽萊默的歷史是公司并購的歷史，從美國的泵業公司、瑞典的品牌，一直延伸到水的產品線。過去進入市場都是單打獨斗的，1996年之后，特別是在2008年成立了一體化前端的組織機構，將產品線整合，針對特定的市場成立了給排水團隊、監控等組織機構。

傳統的經營模式是單一設備的供應商，賽萊默做了系統的集成，比如最近推出的一體化泵站，整個泵站是定制的，加上賽萊默的智能控制系統，在節省空間、節約能源方面都有很多創新，這同時也是技術創新。

董瑞萍認為，創新除了理想之外，最根本的的動力還是企業的可持續經營、企業的快速成長。從內部來講，企業產品或解決方案要去做深度創新和廣度創新，不斷地更新、改進以滿足客戶和市場的要求。從外部來講，整個環保行業需要跨領域的合作。企業從投資、運營管理等好多方面，值得一起去討論。

編輯：田皓