編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產業(yè)進入大時代，產業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬億級環(huán)保需求轉化為市場有效需求？企業(yè)如何抓住時代機遇，站對風口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺特別策劃，與十數位領先企業(yè)家主題對話，探討“如何構架環(huán)境產業(yè)新常態(tài)？”。聽君一席話，勝讀十年書。

本文為對話綠色動力環(huán)保集團股份有限公司總裁喬德衛(wèi)。后續(xù)企業(yè)家對話將持續(xù)發(fā)布，敬請關注。

E20 環(huán)境平臺：過去的一年對綠色動力來說是具有歷史意義的一年，公司正式在香港聯(lián)交所主板上市，成為2014 年固廢行業(yè)為數不多的新晉上市企業(yè)。這一路走來，您最大的感受是什么？

喬德衛(wèi)：在我心里一直認為，綠色動力是一家深耕行業(yè)的產業(yè)公司，從2000 年成立起，一直專注于垃圾焚燒。綠色動力作為國有控股企業(yè)，實現(xiàn)成功上市，是且始終堅持“社會效益為首、經濟效益為本”的企業(yè)經營理念，努力提高運營能力、踐行企業(yè)社會責任的結果。

與一些行業(yè)公司主要做資本不同，我認為綠色動力一直在做產業(yè)，與資本對接的比較慢，但是對行業(yè)的開拓很深，基礎堅實、抗風險能力強。但從長遠發(fā)展的角度看，投資者更希望企業(yè)能在自己擅長且有優(yōu)勢的領域做深做扎實。

其實，綠色動力申請上市的原因之一就是企業(yè)急需資金。近幾年，綠色動力在垃圾焚燒發(fā)電領域發(fā)展很快，截止2014 年1 月已經簽署的項目就有21 個，正在運營的項目有7 個，準備運營的項目有5 個，這21 個項目建設下來至少需要100 億，靠自己的力量遠遠不夠。所以，綠色動力希望通過上市打通資本市場，進行直接融資。

垃圾焚燒發(fā)電是個資金密集、技術密集型行業(yè)，同時也需要政策的扶持。如果沒有政策支持，企業(yè)全部靠市場融資十分困難。目前我國垃圾焚燒發(fā)電廠的垃圾處理費占收入的30% ～ 40%，售電收入占60% ～ 70%，與很多企業(yè)一味希望增加垃圾處理費不同，綠色動力更在乎自身的運營能力，希望通過提高產能來增加收入，自身能力提高后自然具會有好的收入和市場口碑。

E20 環(huán)境平臺：去年5 月習總書記強調，中國經濟進入“新常態(tài)”。從產業(yè)的發(fā)展來看，有人預測2015 年正是環(huán)境產業(yè)構架新常態(tài)的時期，在這樣的背景下，成功上市后的綠色動力將如何規(guī)劃未來發(fā)展？

喬德衛(wèi)：中國垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的發(fā)展空間還很大，垃圾焚燒行業(yè)追求外延式發(fā)展，單個項目的發(fā)展能力相對固定，對企業(yè)來講，未來主要依靠整個公司的發(fā)展規(guī)模擴大。而現(xiàn)在我國垃圾的無害化處理整體比例依然很低，一些簡易填埋的垃圾未來都需要再次焚燒。

上市之后，綠色動力會更加專注在垃圾焚燒發(fā)電上。在政策推動下，當前垃圾焚燒正是好的發(fā)展時期。但目前行業(yè)內企業(yè)的水平參差不齊，一些企業(yè)為了最大化地降低成本而忽視對環(huán)境的責任，在社會上造成負面影響。如果沒有進行好的整合，將會影響行業(yè)的發(fā)展，我認為，垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)一定會加速整合，在5 年內形成幾個有實力的巨頭，帶動行業(yè)標準和工藝技術的提升，而綠色動力也將加快并購步伐。

在專注于垃圾焚燒的同時，綠色動力可能會考慮進行產業(yè)鏈的延伸，與產業(yè)上下游企業(yè)實現(xiàn)更深入地合作。借助資本的力量，實現(xiàn)資本與產業(yè)的融合。在做大做強的共識下，綠色動力可以考慮任何形式的合作。在合適的時機下，也會考慮以并購方式實現(xiàn)規(guī)?；瘮U展。

E20 環(huán)境平臺：新常態(tài)下，或許競爭也會越來越激烈。您認為企業(yè)要快速發(fā)展，除了對業(yè)務的專注外，還有什么是要始終堅持的？

喬德衛(wèi)：除業(yè)務專注外，創(chuàng)新精神也應該是企業(yè)的核心競爭力之一。對綠色動力來講，創(chuàng)新精神是企業(yè)得以發(fā)展的原動力。與很多國外爐排爐焚燒技術及設備不同，綠色動力的多驅動逆推式爐排爐垃圾焚燒方法和設備是自主創(chuàng)新成果，被授予國家發(fā)明專利，具有知識產權。

綠色動力的創(chuàng)新還表現(xiàn)在機制上，2005 年開始，原綠色動力與北京國資公司合作，開始了混合所有制發(fā)展歷程。2009 年，綠色動力成為北京國資公司100% 的控股公司。2011 年，綠色動力進行增資，引入外部合作伙伴，同時實現(xiàn)員工入股--- 由員工中高層和技術骨干等合資3000 萬元成立合伙公司，入股綠色動力，成為公司股東。

目前，在行業(yè)公司里，實現(xiàn)員工持股，綠色動力是第一家。在綠色動力的高管中，只有1 人因故離職，現(xiàn)有7 位高管，全是10 多年時間與綠色動力始終在一起的“老戰(zhàn)友”。

E20 環(huán)境平臺：在很多人眼里，綠色動力既是一個“低調”的企業(yè)，又是一個“高調”的企業(yè)?！案哒{”是說企業(yè)對高標準的追求和執(zhí)著，那么綠色動力是如何做到始終堅持高標準？

喬德衛(wèi)：坦白講，剛開始進入垃圾焚燒領域，自己只想著在做一份工作。可隨著對行業(yè)的了解，和業(yè)務的精通，我對這份工作也有了不同的認識和感受。我覺得這是一個具有重大社會效益、造福后代的產業(yè)，做著很有成就感。

做環(huán)保行業(yè)，需要有足夠的責任感。做一個項目，要是不達標，那得危害多少人？會不會產生異味，排出的二惡英等有毒氣體是否超標？這些老百姓的疑問，其實就是垃圾焚燒企業(yè)的目標。做垃圾焚燒發(fā)電項目，既需要政府認可，更需要讓百姓放心。

正是基于這樣的心理，綠色動力的項目都力求做到高標準，并于周邊居民進行良好溝通，信息公開。為了讓民眾更了解項目的運營情況，綠色動力在項目運營中建立了“村企共建”機制，每個月邀請村代表到廠里參觀、親身體驗。同時，公司還在所有項目的廠門前設立兩個大型顯示屏，將排放指標公開顯示。如常州項目，一號爐排出二惡英的含量為0.048 納克，二號爐排出二惡英的含量為0.05 納克。這一指標，高于國家控制標準（1 納克）20 倍，也相當于國際上最嚴格的歐盟標準（0.1 納克）的2 倍。

我們在浙江海寧的垃圾焚燒發(fā)電廠，由于實行了垃圾進場、投料的自動化、全封閉運行和高溫焚燒，在垃圾處理車間聞不到刺鼻的味道。除了排放指標達到了歐盟標準外，這個廠還有一個獨特的“生態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”。海寧自古就有種桑養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，在海寧垃圾焚燒廠周邊就是當地的蠶桑養(yǎng)殖基地。當初項目環(huán)評時有專家提出擔心，垃圾焚燒廠的粉塵可能污染桑葉進而影響?zhàn)B蠶業(yè)，也曾建議建廠后，當地政府要重新調整種植結構。但項目運營5 年后，周邊的蠶桑業(yè)完全沒有受到影響，年年獲得豐收。當地政府和民眾對廠區(qū)的環(huán)境控制非常滿意，浙江省的專家也對焚燒發(fā)電廠的評價極高，每年都有數千人次去項目參觀考察。

E20 環(huán)境平臺：綠色動力是深耕行業(yè)14 年并實現(xiàn)了行業(yè)領先的企業(yè)。作為企業(yè)的領軍人物，您的夢想是什么？想要帶領企業(yè)如何發(fā)展？

喬德衛(wèi)：綠色動力早在10 年前就已經開始謀劃公司在垃圾焚燒發(fā)電領域的戰(zhàn)略布局。從長三角開始逐漸向其他經濟區(qū)延伸，并逐步發(fā)展至內陸地區(qū)。可以說，綠色動力是一個沒有地域性的公司，未來公司的戰(zhàn)略布局將著眼在3 個面10 個點上，即以長三角、珠三角和環(huán)渤海經濟圈為中心，項目遍布全國10 個省市。我認為綠色動力的低于擴張就像一條“農村包圍城市的道路”，先把農村和小城鎮(zhèn)的項目建設起來并逐步將管理水平提高，下一步再進入城市。

目前，綠色動力也把業(yè)務觸角伸到了海外，在泰國和馬來西亞簽訂了垃圾焚燒發(fā)電項目。當然我們的海外擴張會采取“小步慢跑”的策略，從業(yè)務模式來說先做總包和EPC，對市場了解之后再轉向BOT 和BOO。

我認為，做垃圾焚燒，不僅在于做市場規(guī)模，重點在于做企業(yè)品牌，讓政府、百姓和行業(yè)認可，按照設想，綠色動力將在北京的項目里進一步實踐其高標準原則。要建一個老百姓放心、滿意，清潔、安全，符合資源化方向的藍色垃圾焚燒廠，做成全國第一標準。我堅信，經過五到十年的打造，綠色動力一定會成中國環(huán)保領域、綠色發(fā)電領域內的第一品牌。

“2015（第十三屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”將于3月27-28日在北京友誼賓館盛大舉行，屆時十數位企業(yè)掌門人將圍繞“大時代 大資本 大夢想”主題，以主題演講和焦點對話的形式，展開思想碰撞。歡迎參會。

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編輯：蔡囊