“作為一個企業(yè)家，首先應(yīng)該有激情。有激情才能熱愛，才有動力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊度過難關(guān)。”這是菲力集團(tuán)董事長邵中平對于企業(yè)家精神的詮釋，而這，也是他身上具備的鮮明特點。

坐在他面前，能清晰感受到他身上洋溢出的熱情：眼神明亮，講話快速，音調(diào)鏗鏘，神采飛揚。從我們一見面，他就表現(xiàn)出強烈的交流欲望，他有一種親切感，可以直接拉近與來訪者的距離，他親自傳茶遞糖，照顧每一個人。他說，來者都是客，是為菲力傳經(jīng)送寶，幫助宜興企業(yè)發(fā)展的，作為宜興人，他必須照顧周到。

他說到做到。三年前，我們第一次來宜興考察，他當(dāng)時在外地出差。在我們返程的前天晚上，他提前安排完事情，坐了十多個小時的火車從山西連夜返回，馬上安排見面交流。當(dāng)時他臉上有難掩的疲憊，但交流過程中，他呈現(xiàn)出的卻是充沛的熱情。當(dāng)時他說：“學(xué)習(xí)機會來之不易，我必須抓住它。”

朋友情誼永在心頭

1978 年，高中畢業(yè)后，邵中平被推薦進(jìn)了耐火纖維廠。剛開始做技術(shù)員，后來轉(zhuǎn)做銷售，月工資38 元。1979 年，他在東北談成了一筆5600 元的業(yè)務(wù)單，這讓他高興得不得了。后來為了擴大上海市場，邵中平去了上海，騎著自行車四處推銷，走遍了上海灘的大街小巷。由于工作能力突出，他被推薦為第三批后備干部，但他最終沒有去，選擇留下來經(jīng)營好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1984 年，他成為副廠長。那時候的邵中平，年輕，有活力，幾乎不知疲倦。不久，他便升任為廠長。回想起那段經(jīng)歷，邵中平直言，“很辛苦，卻是一段很好的人生經(jīng)歷，做企業(yè)一輩子，結(jié)識了很多交心的朋友。”

1998 年12 月5 日，這一天，邵中平記憶猶新——為尋找更大的天地，他與鎮(zhèn)政府簽署
文件，離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，牽著行李走出了原廠大門，正式開啟創(chuàng)業(yè)之路。新公司取名叫菲力環(huán)保，一直沿用至今。2000 年，高碑店污水廠計劃改造，北排一行人員來宜興考察。憑借之前的積淀，菲力接下了高碑店污水廠改造項目，為其提供曝氣系統(tǒng)。這是一個數(shù)百萬的大單，也成為菲力發(fā)展早期的助力器。

邵中平說，那時，高碑店項目的兩個領(lǐng)導(dǎo)——楊向平、王洪臣，為菲力的發(fā)展提供了很多寶貴的建議，是益友更是良師。因為產(chǎn)品在高碑店應(yīng)用的口碑，菲力后續(xù)接了不少項目。剛玉曝氣頭，成為菲力的重要產(chǎn)品，收到客戶不少贊譽。截至2014 年底，菲力已經(jīng)為超過400 家污水處理廠提供了設(shè)備和服務(wù)，成為全國最具規(guī)模的剛玉曝氣器生產(chǎn)制造基地，年產(chǎn)量20 萬套。

“真的很感謝兩位專家，不但為菲力提供了合作機會，更是菲力一次次轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。”時隔多年，邵中平依然一臉感恩的神情，滴水之恩永難忘或許正是菲力這么多年來始終保持健康發(fā)展的品質(zhì)保障。

企業(yè)家的3 種精神

“與人交往，不光是權(quán)益的交往，更是感情的交流。”邵中平介紹，“在男女感情之外，人與人之間還有一種感情，是對人品性的尊敬和信任。環(huán)保行業(yè)很多人值得交往，讓人尊敬。”

而在這一點上，邵中平覺得，宜興企業(yè)家的團(tuán)體意識還有待增強。他認(rèn)為，宜興企業(yè)家聰明、愛創(chuàng)新、能吃苦，但文化底蘊不足，不夠開放。因為歷史和地域的原因，宜興環(huán)保行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，低價中標(biāo)、互相拆臺、互挖墻腳等。創(chuàng)新很多，但抄襲成風(fēng)。很多業(yè)務(wù)員，有了成績之后，經(jīng)常選擇出走單干，讓宜興環(huán)保行業(yè)整體合作的氛圍大打折扣。大家多把眼光放在宜興，少有更開放的視野和胸懷。這些都限制了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

邵中平認(rèn)為，作為企業(yè)家，首先要有工作激情。“有激情才能熱愛，才有動力。”“要有進(jìn)取心，有目標(biāo)，上進(jìn)。”其次還要持續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)可以更好地理解一些新的變化，更好地與人交流合作。

同時，邵中平認(rèn)為，企業(yè)家還要有開放的心態(tài)，善于與人合作，眾人拾柴火焰高。如宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)就正在中宜環(huán)科園的帶領(lǐng)下，呈聚沙成塔之勢。而菲力近年來也積極尋求國際合作，推進(jìn)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)吸收國外細(xì)分領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)裝備：從韓國新引進(jìn)的韓國攪拌機，光前期成本就花了近千萬。還有引進(jìn)日本的水源地治理技術(shù)和設(shè)備，都具有很高的技術(shù)和投資門檻，別人不好模仿競爭。

兒子最讓我欣慰

因為看好水體修復(fù)和河湖治理，2012 年菲力攜手中宜環(huán)科園合資成立了江蘇中宜環(huán)科水體修復(fù)公司，計劃于今年掛牌新三板。新公司的負(fù)責(zé)人，是邵中平的兒子邵焜琨。提起邵焜琨，邵中平由衷自豪。在宜興，提起邵焜琨，大家也都會一致豎起大拇指——從我們接觸的范圍來看，他儼然是宜興環(huán)保企業(yè)二代里公認(rèn)的未來之星。

“那孩子很有想法，挺能干。”這是交流過程中，很多人對邵焜琨的評價。在邵中平眼里，“對兒子很自豪。焜琨很有進(jìn)取心。善于思考，溝通能力也不錯。”宜興市委常委、宜興環(huán)科園管委會主任朱旭峰的遠(yuǎn)見卓識曾在幾次中國水業(yè)戰(zhàn)略論壇上得到行業(yè)眾多大佬的贊譽，而邵焜琨曾多次得到朱旭峰當(dāng)眾夸獎。邵中平說，“朱常委是高人，焜琨能有幸跟隨朱常委在中宜環(huán)科園工作學(xué)習(xí)，我很放心。”

在菲力的6 樓，我們見到了這位獲得廣泛贊譽的“二代翹楚”。他畢業(yè)于南京東南大學(xué)，而后獲得公派留學(xué)的機會，于日本早稻田大學(xué)攻讀情報學(xué)碩士學(xué)位。相比三年前我們第一次見他，他更加成熟、自信，蓄起了胡子，語速比其父親有過之而無不及。對于大家的贊譽，他顯得謙虛謹(jǐn)慎。對于自己的責(zé)任，他有清醒的認(rèn)識：“我們這一代人，擔(dān)負(fù)著父輩的希望。父輩為我們創(chuàng)造了優(yōu)越富足的條件，我們可以好好享受，但其實我們也有自己的理想，需要證明自己的價值。恰巧，環(huán)保也趕上了好時機。”

說起這些，邵焜琨顯得沉穩(wěn)而成竹在胸。他認(rèn)為，國家利好，是個機會。宜興環(huán)保也必將隨之發(fā)生變化，整合是大勢所趨。由于地域原因，未來宜興10 萬環(huán)保藍(lán)領(lǐng)工人，也必將在宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新格局下實現(xiàn)人力資源重組，這或成為推動宜興環(huán)保企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的人才動力。相比一代創(chuàng)業(yè)者多依靠親戚的支持，二代創(chuàng)業(yè)者多為獨生子女，更注重同學(xué)朋友之間的互相合作，具有更開放的心態(tài)和合作意識。

邵焜琨介紹，宜興現(xiàn)在的環(huán)保二代們，也表現(xiàn)出了非常積極的工作態(tài)度和合作意識。他們很多人彼此都是好朋友，在工作上相互支持、鼓勵、傳遞正能量。“大樹須植根于沃土才能茁壯成長，未來宜興轉(zhuǎn)型一定是團(tuán)體的勝利，而不是一個人的成功”。

在面臨機遇的同時，邵焜琨也在思考宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能面臨的問題：1、社會變化迅速，機會增多，相比歷史，更多二代人也許會選擇互聯(lián)網(wǎng)+ 等創(chuàng)業(yè)方式，環(huán)保企業(yè)的承接面臨考驗；2、人更富足，工作必要性下降，要求提高，員工不僅相對難招，管理也面臨更多挑戰(zhàn)；3、即使二代接班，如何實現(xiàn)新老文化和新舊權(quán)力的融合，也是一個很考驗?zāi)芰Φ氖虑椤?/p>

整體上，社會快速更迭，市場競爭加劇，父輩成果在前，從這些角度，邵焜琨認(rèn)為，二代其實面臨比父輩更多的壓力，也有更多的責(zé)任。

“現(xiàn)在很多大事都由他自己做主，我就幫著把下關(guān)。”因為放心，邵中平也敢放權(quán)。邵焜琨剛進(jìn)公司時，被安排在與其專業(yè)最適合的市場部門，負(fù)責(zé)市場規(guī)劃和拓展等，邵中平重點負(fù)責(zé)銷售等核心業(yè)務(wù)。經(jīng)過幾年各自獨立又互相交融的磨合，邵焜琨的成長讓邵中平基本放心。2012 年10 月水體修復(fù)公司注冊成立時，邵中平就讓邵焜琨獨立負(fù)責(zé)、獨當(dāng)大任了。

“接班，不是一上來就讓下一輩接手管理，而是先從他最基礎(chǔ)的地方和部門做起，一點點歷練，互相融合，最后實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。”對于如何接班，這對父子有難得的共識。而這共識，看來取得了很好的效果。

2015 新起點

對于未來，邵氏父子有著共同的信心。按照宜興的規(guī)劃，宜興計劃成立“環(huán)境醫(yī)院”，挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的“環(huán)境專科大夫”。未來，將計劃優(yōu)先扶持30 家優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)掛牌新三板。邵中平對這高度認(rèn)可：“這是很好的策略。每家企業(yè)不能都做全產(chǎn)業(yè)鏈，而應(yīng)該在各自的領(lǐng)域內(nèi)和方向上做專做強，實現(xiàn)差異化發(fā)展，進(jìn)行技術(shù)合作。成熟一個，扶持一個。”按照邵中平的理解，當(dāng)前宜興優(yōu)秀的企業(yè)，主要都是市場自然成長的結(jié)果，是資源積累的結(jié)果，政府更多的作用在于幫扶。提供政策和資金方面的扶持，鎖定高精尖，重
點撒網(wǎng)，集合宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，引進(jìn)國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌，做出自己的示范工程項目，形成集中的方案、展示、宣傳中心。

邵中平認(rèn)為，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要技術(shù)、人才和資金的支持，同時需要對外發(fā)出統(tǒng)一的聲音。需要朱常委和傅濤博士這樣的對外溝通窗口，吸引、整合更多的外部資源，
提升整體形象，促進(jìn)對接合作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，做企業(yè)始終要協(xié)調(diào)好傳承與變革這對矛盾的難題。2015 年對于菲力而言是一個新的起點，需要繼續(xù)點燃創(chuàng)業(yè)之初的熱情，把握關(guān)鍵的一年。

企業(yè)簡介：

菲力環(huán)保是一家集環(huán)保課題研究、環(huán)保工藝設(shè)計、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)銷售，產(chǎn)學(xué)研三位一體的綜合性環(huán)保總承包集團(tuán)，專注于水環(huán)境治理與低碳環(huán)境經(jīng)濟新興領(lǐng)域。秉承“產(chǎn)品就是人品，信譽就是生命”的經(jīng)營理念，立足“中國曝氣技術(shù)研發(fā)中心”，持續(xù)為用戶提供新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，為環(huán)境治理提供最適宜的解決方案，致力于中國低碳循環(huán)經(jīng)濟環(huán)保事業(yè)。

編輯：成苗苗