人生很短暫，做不了幾件有意義的事。但如果說能夠做一件非常有意義的事，那等到老了以后回想過去，就沒有遺憾，這是我的追求。

翻開中國垃圾焚燒產業的歷史，杭州錦江集團的足跡清晰而有力。當你順著這些足跡去回味這個企業的發展，有這樣一個人，在這里留下了更深的印記，她就是杭州錦江集團有限公司總經理王元珞。在很多場合見過王元珞，聽過她的演講，但真正面對面采訪她卻是第一次。這是一位溫婉、智慧的女子，也是一位有情懷、知感恩的企業家。采訪過程中，她說到最多的詞語就是“感恩”，“有今天的成績，我要感謝錦江這個平臺，感謝鈄正剛董事長的引領和培養。”

在垃圾焚燒產業內，王元珞可以算得上家喻戶曉。很多人感嘆，垃圾焚燒是本不屬于女人的領域，但王元珞卻做出了讓人欽佩的業績。也有人好奇，是什么力量讓她堅持與“垃圾”打交道。采訪中，我們找到了答案，是不斷追求“極致”的基因力量，這種基因或許與她的經歷有關，或許與錦江的文化有關。王元珞評價自己是事業經理人，因為她一直把自己現在所做的事情，當成事業在做。正像她說的，“我早已經與錦江融為一體了。”

因追求完美而“下海”

王元珞是一個追求完美的人，從學生時代到走上工作崗位，王元珞一直堅持做到最好。她的父親王愛民是我國著名的管理學專家，浙江大學教授，浙江大學管理學院的創始人之一。母親是浙江大學附屬求是小學的首任校長。因為出生在這樣的知識分子家庭，受良好教育理念的培養，王元珞很小的時候就是團隊里的佼佼者。

四歲便登臺表演，二年級就參加宣傳隊的舞蹈團。王元珞還十分愛好體育運動，并多次在校內外舉辦的田徑、藍球、排球、游泳、兵乓球等比賽中拿獎。一路掌聲和榮譽伴隨著王元珞的成長，上到五年級的時候，有老師找她談話，教導她不要驕傲。對于一個小學生來講，還不能完全理解“驕傲”的含義。她的母親告訴她說：“你現在做的好，有人會表揚你，但是你一定要時刻看到自己的不足。”因此，雖然王元珞在人們眼中一直很優秀，但她非常低調，時刻提醒自己不要驕傲，保持一顆平常心。

正是這種低調的心態，讓王元珞始終在各方面都表現突出，大學畢業后，便留校任教。1993 年，王元珞從財務處長被派到校辦企業浙江金陵股份有限公司擔任副總經理，期間她還被選派到香港培訓，1994 年又回校擔任浙江金陵股份有限公司總經理。一直追求完美的王元珞在任總經理期間不斷尋求更好的發展思路。但當時受校辦企業體制、機制和觀念的限制，她的很多改革和創新性工作很難推進。1995 年，杭州錦江集團走進了王元珞的視野，那時候她就看到了這個企業的前景，更看到一位優秀的企業家鈄正剛先生的前瞻力，于是果斷選擇下海，成為當時院校正處級干部下海第一人。

時年9 月，王元珞擔任杭州錦江集團副總經理。從股份制公司總經理到民營企業副總經理，很多人看來，這是在走下坡路。但王元珞有自己的想法，選擇錦江不僅是看到了未來的發展，也因為她對自己的定位。王元珞說:“我是非常好的執行者，但并不是非常好的決策者。所以選擇到錦江做執行，扎扎實實去落實每一件事情。”

“變”與“不變”的垃圾焚燒理念

剛來到錦江集團，讓王元珞感觸最深就是鈄正剛董事長的信任，很多事情都大膽放手讓她干。當時王元珞就負責嘉興電廠2 億8 千萬的投資，電廠的設備采購等工作也都交給她去打理，盡管她并沒有相關經驗。當然在這一過程中也磨練和培養了王元珞的能力，很快她感覺如魚得水。在王元珞眼中，錦江集團的董事長鈄正剛是一個很有眼光的決策者、掌舵人，帶領著錦江一路披荊斬棘。而錦江集團一路走來的企業極致化追求，也和王元珞個人的理念完全一致。在這里她找到了家的感覺，跟隨鈄總不斷完善企業發展，親歷和見證了錦江集團垃圾焚燒產業的“變”與“不變”。也讓她與垃圾結下了不解之緣。

1997 年，錦江集團第一次提出產業轉型并確定了未來的產業發展方向，將企業的目標定位為做百年企業。也是在那時，確定了一條不變的原則：產業轉型, 要選擇進入一個新的產業，就一定要做到在該產業全國排名前五位。國務院發布的《國務院批轉國家經貿委等部門關于進一步開展資源綜合利用意見的通知》（簡稱36號文），讓錦江集團看到了機會。王元珞感嘆，因為鈄總敏銳地感知到了這一利好信息，把環保能源定位為錦江可轉型發展的產業。環保能源、資源綜合類利用電廠錦江可以去做，當然垃圾發電也包含在內。在鈄正剛看來，道理很簡單，隨著經濟社會的深入發展，城市垃圾一定會面臨無地可埋的窘境，而垃圾焚燒發電將成為我國垃圾圍城問題的破解良方。之后，錦江與浙江大學緊密合作實現高新技術產業化，經過了四個階級的發展，奠定了垃圾焚燒發電產業化，環保能源成為錦江轉型的產業之一。

確定了目標，王元珞也開始帶領團隊積極地執行和實踐。堅持產業地位始終領先的原則不變，王元珞帶領團隊始終堅持垃圾的資源化道路，不斷探索技術的創新。在“變”與“不變”中，書寫了錦江集團在垃圾焚燒產業中的輝煌戰績。

最初，在垃圾焚燒領域，全國引進爐排爐技術首先在深圳落地。錦江開始也選擇了爐排爐，但由于爐排爐在中國的適應性和高昂的投資和成本，要走出一條市場化運作、企業化運營之路很難。錦江決定另辟蹊徑，尋找到浙大熱能所有的，適應中國垃圾現狀的自主研發垃圾焚燒技術——異重流化床垃圾焚燒技術。在更好焚燒垃圾的基礎上，也解決了企業的成本問題。當然，一項新技術從誕生到成熟，也并非易事。

1997 年，杭州錦江集團與浙江大學共同成立了“浙江大學錦江環保能源技術開發中心”，成為我國最早進行城市生活垃圾焚燒技術開發、研究、運用與產業化運行的機構。1998 年，第一臺流化床垃圾焚燒發電鍋爐在杭州余杭成功投運。1999 年，王元珞系統地總結了關于錦江集團環保產業的戰略規劃，強調先把工業化做好，然后做到產業化。這一規劃進一步清晰了集團垃圾焚燒產業未來的發展模式。1998—2000 年，我國城市生活垃圾焚燒發電尚處于工業化示范階段，在杭州錦江集團的努力下，垃圾焚燒發
電首次實現了全部設備國產化。

編輯：成苗苗