這幾天，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)繼續(xù)發(fā)酵，中國(guó)商業(yè)世界風(fēng)云震蕩。“英雄”王石的尷尬，汽車(chē)之家秦致的出局，都像一根刺般扎痛所有的企業(yè)家。大資本時(shí)代已兇猛而來(lái)，萬(wàn)科的這一役只怕兇多吉少。不管你是“情懷派”，還是“資本派”，戰(zhàn)爭(zhēng)之余，也許我們更應(yīng)該思考的是：大資本時(shí)代，越來(lái)越多的環(huán)境企業(yè)將面臨或正在與資本“聯(lián)姻”，環(huán)境企業(yè)家該如何掌舵，才能“雇傭”資本？環(huán)境企業(yè)家該如何做，才能使企業(yè)“永不出局”？

企業(yè)家的核心定義：創(chuàng)新、格局

著名政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中定義了企業(yè)家一詞，“企業(yè)家不是一個(gè)階層，而是一種創(chuàng)新的狀態(tài)。當(dāng)你創(chuàng)新的時(shí)候，你才是企業(yè)家。一旦停止創(chuàng)新，就不是企業(yè)家了。”

▲著名政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家 熊彼得

當(dāng)過(guò)學(xué)者，做過(guò)政府官員的E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤對(duì)“企業(yè)家”的認(rèn)知很深刻，他把企業(yè)家形象地比喻為“主公”。他說(shuō)，主公之所以成為主公，不在于地盤(pán)大小，在于領(lǐng)頭人的格局。企業(yè)家注定是領(lǐng)頭人，除了有格局，還要信念堅(jiān)定、目標(biāo)遠(yuǎn)大。同時(shí)，他非常認(rèn)同“創(chuàng)新”對(duì)企業(yè)家的意義。

▲E20首席合伙人 傅濤

2016年6月29—30日，在北京友誼賓館舉辦的“2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”上，傅濤提到已有十六年發(fā)展歷史的E20環(huán)境平臺(tái)在不斷創(chuàng)新中摸索前行。他回顧了E20環(huán)境平臺(tái)在改善政企界面、共創(chuàng)環(huán)境商道、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、重構(gòu)新供給等方面，踐行使命所作出的創(chuàng)新選擇。同時(shí)，面對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的巨變，創(chuàng)新性地提出了將與細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)跑的投資運(yùn)營(yíng)商攜手，打造貫穿環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施各領(lǐng)域的“藍(lán)色產(chǎn)品系列品牌”，包含藍(lán)色靜脈產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)色垃圾焚燒、藍(lán)色供水、藍(lán)色污水處理、藍(lán)色污泥處理處置、藍(lán)色危廢處理處置、藍(lán)色餐廚垃圾處理和藍(lán)色土壤修復(fù)。

企業(yè)家的核心能力：生態(tài)組合、創(chuàng)新力

2014年，全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到150億美金。到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到3350億美金，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單打獨(dú)斗的英雄終將謝幕，生態(tài)組合將成主流。企業(yè)家的職能就是要把一切有利于企業(yè)發(fā)展的要素組合起來(lái)，并且在這種不斷的組合中挖掘“實(shí)現(xiàn)新組合”，讓企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中布局下一輪創(chuàng)新。

▲E20高級(jí)合伙人 薛濤

E20高級(jí)合伙人薛濤在“2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”上，提到了作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)縱深服務(wù)的生態(tài)平臺(tái)的E20環(huán)境平臺(tái)，為環(huán)境企業(yè)家提供“生態(tài)組合”的責(zé)任。他指出，E20環(huán)境平臺(tái)采用“三員一體”的系統(tǒng)，來(lái)達(dá)成生態(tài)化的會(huì)員服務(wù)目標(biāo)。首先是標(biāo)識(shí)，將一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)梳理出來(lái)，在行業(yè)擅長(zhǎng)的子領(lǐng)域找出來(lái)，這是E20為會(huì)員提供的第一個(gè)價(jià)值。其次是連接，和政府連接，和資本方連接，和其他會(huì)員連接。通過(guò)這樣的連接，通過(guò)政策解讀，通過(guò)我們對(duì)它的標(biāo)識(shí)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略輔導(dǎo)和梳理，以及和資本方對(duì)接的幫助，希望在E20舉辦的沙龍、論壇上，在E20會(huì)員系統(tǒng)里面形成會(huì)員與資本方，會(huì)員與會(huì)員之間，會(huì)員與行業(yè)生態(tài)之間的關(guān)系，最終達(dá)到幫助企業(yè)達(dá)到“生態(tài)組合”的目標(biāo)。

企業(yè)家“永不出局”的奧秘：持續(xù)創(chuàng)新，勇于共創(chuàng)

華為總裁任正非曾說(shuō)：“華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”這不是駭人聽(tīng)聞，而是現(xiàn)實(shí)。

熊彼得認(rèn)為，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。因?yàn)橐粋€(gè)或者少數(shù)幾個(gè)企業(yè)家的出現(xiàn)，促使其他更多企業(yè)家的出現(xiàn)，于是又可促使更多的企業(yè)家以不斷增加的數(shù)目出現(xiàn)，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的繁榮。但繁榮之后就是衰退，這一輪創(chuàng)新紅利吸收完了，就衰退了，進(jìn)入均衡狀態(tài)。?

所以，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“永不出局”的奧秘就在于持續(xù)創(chuàng)新。在環(huán)境企業(yè)面對(duì)國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、生態(tài)化、數(shù)據(jù)化沖擊的今天，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的時(shí)候，那是別人已經(jīng)創(chuàng)新了。

▲E20高級(jí)合伙人/CFO 彭錦根

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人/CFO彭錦根在“2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”上，向各位參會(huì)嘉賓展現(xiàn)了E20生態(tài)·共創(chuàng)平臺(tái)群的創(chuàng)新構(gòu)想，并邀請(qǐng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、資本方、互聯(lián)網(wǎng)等跨界牛人、牛團(tuán)隊(duì)、牛機(jī)構(gòu)與E20環(huán)境平臺(tái)一起共創(chuàng)，一起玩！

基于環(huán)境產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，跨界整合互聯(lián)網(wǎng)、資本方資源的七大生態(tài)平臺(tái)群：新一代伙伴式智慧平臺(tái)、產(chǎn)融超級(jí)解碼器、國(guó)際環(huán)保技術(shù)超級(jí)孵化器、環(huán)境云服務(wù)平臺(tái)、環(huán)境資產(chǎn)維護(hù)維保服務(wù)平臺(tái)、陽(yáng)光、高效B2B交易平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)工作協(xié)同平臺(tái)，從生態(tài)資本戰(zhàn)略咨詢(xún)、金融體系、環(huán)境技術(shù)轉(zhuǎn)移、DT時(shí)代大數(shù)據(jù)架構(gòu)、環(huán)境集采等層面向大家展示了環(huán)境領(lǐng)域跨界攜手創(chuàng)新的未來(lái)前景。

環(huán)境企業(yè)家的實(shí)踐：唯有“創(chuàng)新”才有出路

同時(shí)，在E20舉辦的“2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”上，近30家環(huán)保企業(yè)以路演的形式講述了“創(chuàng)新”對(duì)環(huán)境企業(yè)的重要性。上海復(fù)振科技有限公司總經(jīng)理陳湧說(shuō)：“2014—2015年，復(fù)振進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，停止原先挺滋潤(rùn)的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新性地重新定位，要做農(nóng)民的天使，主攻三大核心技術(shù)——農(nóng)業(yè)與土壤、立體化清潔、資源循環(huán)應(yīng)用。”

▲上海復(fù)振科技有限公司總經(jīng)理 陳湧

綠創(chuàng)聲學(xué)董事局主席姜鵬明則表示，2004年10月，他創(chuàng)新性地發(fā)起設(shè)立綠創(chuàng)聲股份公司，2009年創(chuàng)立中國(guó)第一個(gè)聲學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院。2016年，他又創(chuàng)新性地帶領(lǐng)綠創(chuàng)聲學(xué)“走出去”，成功并購(gòu)IAC這家噪聲控制領(lǐng)域的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

▲綠創(chuàng)聲學(xué)董事局主席姜鵬明

北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席王月淼也肯定了“創(chuàng)新“帶給清新環(huán)境的發(fā)展。她指出正是因?yàn)榍逍颅h(huán)境技術(shù)創(chuàng)新的基因才使得清新環(huán)境能夠在短短幾年里得到這么快速的成長(zhǎng)。

▲北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席 王月淼

喬布斯曾說(shuō)“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”。作為一個(gè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家，只要你站在創(chuàng)新前沿，那就意味著你永遠(yuǎn)都會(huì)停留在牌桌上，壞牌雖有時(shí)，但終歸會(huì)等到好牌。

編輯：陳丹丹