時間：2017-04-28 14:02
來源：博天環境
4月27日，博天環境集團（603603.SH）召開了2017年一季度全員大會，集團董事長趙笠鈞向全體博天人做了近2個小時的分享。什么事情說了這么久？當然是博天環境的新征程！
以下為講稿摘要
1、成長加速度
在2017年的第一個季度，公司最大的事情就是上市了。我們第一次想到要讓公司上市，是在2007年。當時我們的收入才幾千萬，距離上市的門檻還有很大差距，但當有了上市的想法后，才發現更多的力量和資源很快會向你匯聚。
此前，對于公司的成長，我們更多關注的只是能拿到項目，讓我們活著就非常不容易。但當我們自己每天只會低頭拉車的時候，其實沒有更多人愿意關心我們。
你不抬頭看路，自己沒有更遠大的目標，不想成為一個偉大的公司，自己沒有內驅力，別人為什么要支持你呢？這是一個相互激揚，相互依存，相互制約的過程。
順應投資者對投資預期的追求，我們就不斷倒逼自己，從資本市場的角度，反觀我們到底有哪些不足，開始追求更令人期待的目標。2010年的時候，我們提出在2020年實現百億營收的目標，也開始了更高速的成長。
2、王者之心 本色前行
在公司上市后，仍然要做一個技術引領型的公司，要以“專注、極致、持續”的品牌理念驅動“有質量”的增長。
作為一個上市公司，一個在環保行業積淀了22年的公司，我們比以往任何時候都有力量，擁有的機會也比任何時候都豐富得多。怎樣才能創造更好的未來？我們需要升起“王者之心”。
王者之心在我看來，是一種責任，一種擔當，一種使命。這會讓你成為一個更勇敢的人，這種勇敢是出于你對幫助他人的沖動。你勇于把你看到的一切問題擔當起來。
你敢于擔當，才能贏得更多的機會，贏得行業和社會對你的尊重。這些認同和尊重，不是靠你想出來的，是靠你干出來的。
中國的環境問題還很嚴重，也很復雜。作為一個環境的從業者，我們希望讓自己努力的多一點，讓環境改善得快一點，才不斷跨界布局，有了讓資本市場非常認可的實力。
3、橫向擴展無邊界 縱向術業有精專
我們22年走過來的路，就是不斷跨越差異化的過程。今天我們要做的事情，要么橫向做大，要么縱向做專，每一個平臺都要確立差異化的優勢。同時，我們還要從經營戰略上思考，怎么通過平臺協同，供應鏈創新，來優化成本，提升利潤。
為了實現這些戰略升級，我們不遺余力推動的是領先的人才戰略。
博天在過去的成長過程當中，不斷延伸新的業務機會，也不斷進行組織變革，讓團隊在不同的崗位上歷練。我們要保持團隊對變化的習慣，和擁抱變化的能力，這是很重要的。我們看中的是未來每個人的成長。
我們要建立一個賦能型的組織，讓博天成為幫助團隊成功的平臺。你們要把頭上的緊箍咒都拿下來，不要給自己任何約束。每個人都可以想一想，我怎么用這個平臺成就自己。
當你有一個自己想想就興奮的目標，而且你的目標還對別人有利，出于利他之心，你就更容易把這個事情干成。
如果每個人都通過博天的平臺成功了，博天想不成功都難。
4、超越天際線
要抓住社會變化的趨勢，成為未來時代的領導者，不是等到了那個時候再行動，從現在就要開始思考，開始改變。
物聯網、大數據、移動互聯等新技術手段正在顛覆現有的產品，這是所有行業面臨的問題，環保也不例外，環境產業的改變是必須的。
改變是相當不容易的。但我們堅持做對的事情，而不是容易的事情。
天際網絡
我們正在建立的天際網絡，就是要充分利用現在已經很成熟的互聯網基礎設施建設，搭建一個改變環境產業的環境服務交互平臺，服務于產業的進化。
利用新的技術，我們可以降低邊際成本，形成整個行業乃至全球范圍內技術需求、研發需求、業務需求、資源需求的整合，吸引更多客戶和供應商在這個平臺上進行交易，進一步促進環境產業的升級，形成“去中心化、無限鏈接”的環境生態系統。
我們把這個環境服務交互平臺命名為天際網絡，也是希望我們不斷的超越自我，超越天際線。天際線是永遠沒有盡頭的。
超越天際線，就是我們努力的目標，因為博天的追求，也是永遠不會有盡頭的。
編輯：李丹
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