三十年風(fēng)雨兼程，金州環(huán)境集團有限公司(以下簡稱金州環(huán)境或金州)董事長蔣超作為中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的見證者、先行者和參與者，不僅親身經(jīng)歷金州環(huán)境的變化，也見證我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

回首來路，不忘初心，展望未來，砥礪前行!4月2日晚間，在“2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，蔣超以時間軸坐標(biāo)，分四個十年，為在座嘉賓分享他眼中的環(huán)境產(chǎn)業(yè)昨天、今天和明天。

金州環(huán)境集團股份有限公司董事長蔣超

1988-1997年

針對這10年的經(jīng)濟環(huán)境，蔣超分三個階段來回顧：(1)我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，中國需要大量資金建設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，但是中國政府沒有錢，從政府貸款+世行貸款+亞行貸款到90年代末出現(xiàn)的首個BOT模式都是解決融資;(2)伴隨著信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)，蘇伊士、威立雅、安格利安水務(wù)Anglian water等外資水務(wù)企業(yè)進入中國，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為最早直接投資中國是蘇伊士，1992年聯(lián)合坦洲鎮(zhèn)政府合資建設(shè)中山坦洲自來水廠。在我看來，外資企業(yè)對中國水務(wù)市場的引領(lǐng)作用功不可沒;(3)1997年貸款業(yè)務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，受國際經(jīng)合組織(OECD)政策限制，外國政府對華貸款減少，同一年，對外國政府貸款的管轄部門由國家外經(jīng)貿(mào)部轉(zhuǎn)到財政部。

那時候，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)剛剛起步，成立一批環(huán)保專業(yè)公司。比如1984年鵬鷂成立、1985年中國水務(wù)投資創(chuàng)辦、1986年金州成立、1988年曉清環(huán)保成立、1992年金州環(huán)境旗下的太平洋公司成立、1993年桑德成立······那時候，他們的實力與蘇伊士、威立雅差很遠，如今差距逐漸拉小。

1988-1997年，成立的環(huán)境企業(yè)

這一時期，金州環(huán)境也做了一些探索與實踐，參與眾多首屈一指水廠、污水廠項目：

(1)南通狼山水廠是金州引進外國政府貸款建設(shè)的第一個供水廠;

(2)泰安污水處理廠是金州環(huán)境引進外國政府貸款建設(shè)的第二個污水廠;

(3)淄博污水處理廠是金州環(huán)境引進外國政府貸款建設(shè)的第三個污水廠;

(4)1992年，創(chuàng)建太平洋水處理工程有限公司

(5)1993年，參與建設(shè)北京高碑店污水處理廠(50萬噸/日)

(6)1994年創(chuàng)建北京金源環(huán)保設(shè)備有限公司

(7)1995年創(chuàng)建北京金州工程有限公司

(8)1997年金源環(huán)保獲得環(huán)保設(shè)施運營資質(zhì)(首批十五家運營公司之一)

(9)1997年參與成都第六水廠BOT項目

(10)1997年合資成立無錫金源環(huán)保設(shè)備有限公司

1998-2007年

2002年12月，國家建設(shè)部出臺BOT政策《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》，對供水、供氣、供熱、污水處理等領(lǐng)域，公開向社會招標(biāo)選擇投資主體，并鼓勵社會資金、外國資本采取獨資、合資、合作等多種形式參與市政公用設(shè)施的建設(shè)。以此文件為標(biāo)志，中國水務(wù)行業(yè)的市場化改革從此匯入“公用事業(yè)改革”的大潮之中。

2002年，威立雅也做了一件很重要的事情，溢價收購上海浦東自來水公司50%股權(quán)，7億資產(chǎn)20億成交，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)溢價收購先河。之后相繼在上海、深圳、蘭州、海口、天津等地進行大規(guī)模收購行動。

1998-2007年，伴隨著水務(wù)市場化改革和特許經(jīng)營制度的不斷完善，前十年成立的水務(wù)公司逐漸發(fā)展壯大，國內(nèi)也出現(xiàn)5家登錄資本市場的先行者。蔣超介紹，中國水務(wù)(0855)是首個走向資本市場，1999年香港主板上市，2000年首創(chuàng)股份上交所上市，2001年凱發(fā)新加波上市，2003年，文一波帶領(lǐng)的合加資源(啟迪桑德)在深交所主板上市，桑德國際2006年在新加坡主板上市。

1998—2007年，上市的環(huán)境企業(yè)

這一時期，金州環(huán)境沒有接通資本市場、走上市的道路，繼續(xù)從事垃圾焚燒、污水處理、供水BOT項目：

1997年參與上海浦東垃圾焚燒項目，這是國內(nèi)首個超過千噸級的垃圾焚燒項目;

1999年參與上海浦西垃圾焚燒項目;

1999年投資北京第十水廠;

2000年投資北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠;

2001年投資北京高安屯生活垃圾焚燒發(fā)電廠;

2001年參與北京清河污水處理廠;

2003年投資江蘇鎮(zhèn)江諫壁自來水公司;

2003年投資奧運國家體育場(鳥巢)項目;

2004年投資北京高安屯醫(yī)療廢棄物處理項目;

2004年參與奧林匹克水上公園項目;

2006年，金州環(huán)境發(fā)行1.5億美元可轉(zhuǎn)債;

2006年投資江蘇泰州自來水公司;

2006年投資江蘇張家港生活垃圾焚燒發(fā)電項目;

2007年投資江蘇南京城北污水處理廠項目;

2007年投資江蘇揚中供水、污水處理項目。

蔣超補充，參與的眾多項目，值得一提的是北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠，當(dāng)時簽20年的BOT項目，過兩年就要到期，若能延期將成為中國首個BOT延期項目。這10年投資的BOT項目，競爭還未像現(xiàn)在這么激烈，項目回報率也比現(xiàn)在高。

編輯：程彩云