每一位偉大的企業(yè)家其實都是一個大氣磅礴的夢想家、思想家及演說家，渾身散發(fā)出成熟而又睿智的魅力，以打破貧瘠限制思維汲取百家爭鳴的偉大夢想，以王陽明龍場悟道孜孜以求知行合一的精髓來修煉自己，通過大徹大悟的浴火重生從而鳳凰涅槃。涅槃在佛教中就是不生不滅的意思，心只有達到不生不滅的狀態(tài)，才能在面對任何困難和挫折時，都做到波瀾不驚。“心如明鏡，物來則照”，當(dāng)外界一切的誘惑和機遇都了然于心的時候，才能帶著諾亞方舟一起波羅蜜多。

來源：CEO特訓(xùn)班八期學(xué)員 作者：施凡榮

趙笠鈞在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班八期授課分享

笠鈞是博天環(huán)境及開能環(huán)保兩家上市公司的董事長，此次授課以“天道和人道”作為開場白，天之道，損有余而補不足;人之道，損不足而益有余。人道是補上的，就是錦上添花的意思，比如說銀行，當(dāng)你的企業(yè)做得越優(yōu)秀，他會非常積極地給你貸款;比如說我們的客戶，你做的業(yè)績越多，他們才越放心把項目交給你。天道是補下的，就是劫富濟貧的意思，一棵樹長得太高了，就要修掉一些枝葉;一個地方貧富差距太大了，就要對富豪增收各項額外的稅收。我對此的理解是猶如中國的股市，股市漲多了，賺錢效應(yīng)起來了，人們就開始分分鐘都想殺進去，這就是人道;當(dāng)股市大幅度下跌的時候，成交量就會越來越稀少，國家就開始不斷地發(fā)布利好措施，這就是天道。一個公司只有做到天人合一才是最高境界，所以笠鈞把“構(gòu)鑄天人合一的美好環(huán)境”作為企業(yè)的使命，任何樸素唯物主義觀點的“百家”知識只有自己領(lǐng)悟透了才能更好地運用于實踐。

當(dāng)外商撤資，公司資不抵債的時候，笠鈞以一塊錢的價格買下公司的時候，等待他的是即將到期的約六百萬銀行欠債和一千多萬的外債，他接手公司第一件要做的事不是抓市場而是先抓文化建設(shè)。他開始為公司制定多條文化準(zhǔn)則，文化準(zhǔn)則就像國家憲法，高于一切法律。當(dāng)文化準(zhǔn)則和公司管理條例發(fā)生沖突的時候，首先執(zhí)行的就是文化準(zhǔn)則。比如有一條：當(dāng)你遇到優(yōu)秀的人就把他請進公司來，這條文化準(zhǔn)則肯定和管理條例會發(fā)生沖突，因為管理條例已經(jīng)規(guī)定了當(dāng)年的預(yù)算，但笠鈞想到的就是：沒必要計較于固定預(yù)算，優(yōu)秀的人會帶來超出預(yù)期的價值。比如還有一條：對于每一個博天的離職人員，都要讓他有溫度的離開。因為員工對于企業(yè)來講還是弱者。其實從對待離職員工的心態(tài)上就能最大程度地看出企業(yè)家的坦蕩胸懷和遠大夢想，聯(lián)想集團柳傳志還經(jīng)常參加聯(lián)想集團離職員工的俱樂部聚會，因為他們曾經(jīng)來自同一個公司，傳承著同一種文化理念，求同存異是他們永恒的目標(biāo)。我曾經(jīng)參加過一個香港公司的年會，三十多桌的年會中竟然來了三桌離職人員，老板開始敬酒的時候反而先是從離職人員的桌子開始，讓在職的人員不禁無限感慨：我們老板的胸懷竟然這樣的廣闊，我們肯定要好好地像親人一樣善待他。對于最緊迫的公司銀行貸款，笠鈞輕描淡寫地說：我就找到了我們的客戶，真心誠意地跟他們說明了公司當(dāng)時的困境，客戶大多都動了惻隱之心，把錢爽快地支付給公司了。

對于公司管理，笠鈞以“金剛之面，菩薩之心”來對待一切。當(dāng)一個部門負責(zé)人走進他的辦公室跟他抱怨“哪個事情出問題了，可能其他領(lǐng)導(dǎo)沒有做好”的時候，笠鈞就問他：當(dāng)初事情剛開始的時候你有沒有預(yù)見到將來會發(fā)生這個問題?部門負責(zé)人點了點頭。笠鈞就說：如果你當(dāng)初預(yù)見到了問題卻不提出來，那就是失察之過;如果說現(xiàn)在問題發(fā)生了你卻舉手無措的話，那就是能力問題。所以看著是別人的問題，其實都是你自己的問題。在我看來：其實在一個公司的管理過程中，最難管理的就是部門之間相互推諉的事情，很多人其實都想做最容易的事而不是最難的事，當(dāng)一個設(shè)計任務(wù)下來的時候，設(shè)計部門肯定會先推諉：要么手上工作太多時間不夠，要么設(shè)計的內(nèi)容他們沒有做過，要么就是不一定是他們的工作范疇;到最后領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)協(xié)調(diào)以后才會愁眉苦臉地開始干活，其實損失的不只是時間，還有大家的熱情和信心。在博天環(huán)境，對于公司的任務(wù)指標(biāo)，你不能說不可能完成，而應(yīng)該說：在什么樣的條件下才能完成這個指標(biāo)。你可以跟公司提完成這個指標(biāo)所需的公司資源，招聘的人員和經(jīng)費的預(yù)算。而大部分的公司只是重視一山望著那山高的指標(biāo)而不注重給予的資源和預(yù)算。當(dāng)博天環(huán)境請了職業(yè)經(jīng)理人來做總裁的時候，職業(yè)經(jīng)理人憂心忡忡地對笠鈞說：以前都是你說了算，現(xiàn)在我來了要不先過渡一下。笠鈞說：不需要任何的過渡時間，以前我都是放權(quán)的，現(xiàn)在就是你說了算，任何領(lǐng)導(dǎo)首先要找你反映問題，只有你解決不了的時候才能到我這邊來匯報工作;任何領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)郵件一定要同時發(fā)給你才行。不想做決策的領(lǐng)導(dǎo)其實就是不承擔(dān)責(zé)任。笠鈞還說：我們一定要學(xué)會站在未來等待自己，如果三年后再來審視自己這段歷程的時候，你在博天環(huán)境究竟做了多少件有影響的事情那才是難能可貴的，所以不要局限于經(jīng)營，一定要做幾件對未來有影響力的事情。這讓我想起打工皇帝唐駿在盛大游戲輔助陳天橋的時候，因為沒有明確的分工，所以唐駿把自己的工作責(zé)任定義為：凡是董事長陳天橋不想管的事情那都是他要處理的事情。所以在盛大網(wǎng)絡(luò)公司中也一直放不開手腳去做事，最終導(dǎo)致離職。

對于員工，笠鈞首先從源頭上進行把關(guān)，凡是他面試的人員都會問這樣的問題：你覺得最近幾年的成長過程中對你幫助最大的人是誰?他現(xiàn)在又在哪里?你有幾個好朋友，你怎么評價你的好朋友的優(yōu)缺點，你的好朋友又怎么評價你的優(yōu)缺點?其實笠鈞想要找到的人是一個既懂得感恩卻又不會自我的人，一個只有懂得感恩的人才會贏得同事、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶的信任;一個不以自我為中心的人才會贏得同事、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶的尊重。對于員工，他覺得既然要帶著大家一起做一件卓越的事情，那就一定要讓員工心里做到卓越，當(dāng)博天環(huán)境大規(guī)模擴張的時候，他要求大區(qū)或者分公司都要在城市最好的地段租賃房子，以同樣的風(fēng)格來裝修，要讓偏遠地區(qū)分公司的員工和一線城市分公司的員工做到一樣地怡情悅性地工作。當(dāng)公司預(yù)算吃緊受到投資人懷疑的時候，笠鈞說：現(xiàn)在看來大面積的招賢人，租賃最好的辦公場所，高規(guī)格地進行同樣的裝修是有點鋪張浪費，但是要想想三年以后的博天環(huán)境準(zhǔn)備做到什么水平?如果我們對未來的設(shè)想就是這個標(biāo)準(zhǔn)的話，那就讓我們先開始這樣做起來。如果這樣做企業(yè)會折騰死的話，那不這樣做企業(yè)肯定會活的更短。為夢想而執(zhí)著的人都是充滿了挑戰(zhàn)極限的胸懷，必然也會涌現(xiàn)出一幫伙伴跟隨著去赴湯蹈火。對于開源節(jié)流，笠鈞更加注重開源，他覺得好的項目不是靠節(jié)省省出來。對于大項目，他更加注重聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，經(jīng)常幾個分公司聯(lián)合作戰(zhàn)攻克難度系數(shù)大的項目，所以統(tǒng)一裝修高規(guī)格的辦公場所會顯得尤為必要。如果天天聽著老板卓越的夢想，而自己卻在破落的辦公室里工作，員工的內(nèi)心更多的不是卓越而是迷茫了。在公司跨越發(fā)展的時代，員工人數(shù)成幾何倍數(shù)地增長，所以笠鈞便開始思考破繭成蝶的過程中的組織再造。博天采用了管理層集體下崗再就業(yè)的措施，有些管理崗繼續(xù)聘用，有些管理崗回到了技術(shù)崗，有些管理崗慢慢淘汰，經(jīng)過了“割肉還母，剃骨還父”的再生過程，終于讓博天環(huán)境煥發(fā)了更大生機，踏上了新的征程，人均完成產(chǎn)值指標(biāo)大踏步地前行。對于華為的不上市，任正非就是擔(dān)心一旦公司上市了就會產(chǎn)生太多的億萬富豪會影響管理層繼續(xù)奮斗拼搏的精神。笠鈞對此看的非常明白：管理層產(chǎn)生這種想法也很正常，當(dāng)以前受苦受累擔(dān)驚受怕好多年的同事一下子非常有錢了，有人會選擇開始享受生活，有人會選擇去創(chuàng)業(yè)做企業(yè)家，也有人會選擇留在公司繼續(xù)奮斗終生。對于各種想法，笠鈞都是持支持態(tài)度，對于創(chuàng)業(yè)的，如果理念相同，還可以出資鼓勵他。

編輯：程彩云