在吳奇鋒看來，尤其是在一些成熟行業，很多精英已經在這里耕耘了一輩子，能夠找到的增值“燃點”幾乎都被發掘殆盡了。但如果攜帶這個行業已有創新要素，跳進其他行業，比如自己十分堅定看好的環保行業，必然會有很大幾率將其“燃爆”。

“燃點的重構，我認為是產業互聯網的核心。”吳奇鋒說。

過去三年，埃睿迪曾為諸多世界五百強企業提供長期深度的數據服務，如三菱日聯金融集團等，這其中也包括固廢領域深具影響力的企業——威立雅。這些集團公司的大數據平臺往往承載著幾萬個傳感器，精細化管理水平遠遠高于國內很多大型公司。在為國際巨無霸提供深度數據服務的過程中，埃睿迪看到了中國環保企業的未來。

目前埃睿迪已經開始利用他們先進的理念方法、比較成熟的技術沉淀在為國內環保企業做垃圾焚燒、污水處理、脫硫脫酸方面的數據管理，也為包括海爾在內的工業企業提供從數據治理、數據建模到數據分析的完整方案。“中國經濟正在進入以數字化、智能化為核心的新發展浪潮，這對一個大數據企業來說，是歷史性的機遇，也可能是我們這些從業人員一生只有一次的見證歷史、創造歷史的機遇。”

對于轉型的堅持，對于戰略的自信，來自站在行業頂級企業肩頭看到的市場趨勢，也來自對于環保的最切身質樸感受。“進入環保行業以后，我們才真正發現正在做的這件事情非常具有社會價值。埃睿迪在為環保客戶提供服務的過程中，通過大數據和人工智能技術建模，對生產工藝進行優化，真的能夠實現設備能耗5%的降低。如果能夠在整個行業推廣落地，就意味著可以少排放大量的污染。”

本為“燃點”而來，但在一百多位小伙伴日復一日的數據積累、建模、測算中，環保已經變成了埃睿迪熾熱燃燒的生命力來源。

2017年埃睿迪業績增長了將近300%，公司客戶也成功實現了從傳統的世界500強外企向大型國企、民營企業及政府的滲透。

2018年3月埃睿迪完成A輪融資，投資方為國內頂級投資基金“達晨創投”。

無序是沒有價值的

“每個數據都是一個孤島。”在吳奇鋒看來，如果各大企業間沒有統一的數據標準，那么數字化建設就像在建煙囪，看上去每個煙囪都生機勃勃，向上冒煙，但互相之間是沒有聯通的，也很難實現數據的價值。

假設某企業擁有三十個工廠，要將工廠A工藝流程改造得到的經驗快速復制到其余29家工廠，那么這些工廠應用的數據標準甚至協議必須一樣，唯有如此，才能實現數據同步。

書同文，讓華夏文明獲得了最廣泛的文化認同，車同軌，在經濟和軍事上保證了中國作為統一國家的運轉和安全，而數據也只有從無序到有序，形成一套數據標準，才能為所有大數據項目打下基礎。

但是在環保領域，數據標準因細分行業而異。污水處理、垃圾焚燒、大氣煙塵、脫硫脫酸各有自己的數據標準，這樣的背景下，環保產業很難實現真正的數字化革命。致力于與環保產業深度融合的埃睿迪也不可以遠遠地站在岸邊，一邊擺弄著代碼模型一邊指指點點，而必須與環保行業達成普遍的共識，進行更加深度地融合。

數據流轉起來，環保產業真正的革命才算開始。屆時，生產效率和節能減排效率將會大幅度提高，循環經濟、無廢城市、零碳排放等也將從概念到實踐獲得技術上的支撐，以至發現更大的可能性，實現更大的數據價值。

“中國環境領域需要一套標準的數據語言。”解決這個問題，將是埃睿迪未來一段時間工作的核心。但是，“在一段時間內，在這個市場還沒有徹底認同我們之前，埃睿迪可能是一個‘破壞者’的角色。”吳奇鋒無可奈何地說。

從產品到平臺，讓更多人產生價值

目前，埃睿迪在環保和工業領域的客戶數接近80家，并且以行業頭部企業為主。5-10家政府客戶，主要為地級市工業園區。通過多年的積累，埃睿迪已經將涉及到水、氣、熱等燃燒環節的各類模型沉淀在iReadyInsights綠色工業互聯網平臺上，可以根據客戶的實際生產場景，將各類模型組合，為用戶提供最終的優化方案。

現階段，上層的模型仍由埃睿迪專門服務工業和環保領域的科學家和業務團隊來構建，“我們本來就有非常好的IT技術團隊，又引進了大量環境和數學專業的同事，現在一個團隊里1/3是學工業跟環保的，1/3學軟件工程，還有大概1/3學數學。所以現在埃睿迪的核心團隊，我認為是業內最好的。”

但要求嚴格的夏青一絲不茍地指出，“搞環境大數據，就一定要跟環境專家一起完成智慧決策。現在中國最大的問題是IT人員和專業人員的合作還遠遠不夠，埃睿迪也需要繼續學習。”基于此，大量數學和環保領域優秀人才的招聘工作在盈誠中心的埃睿迪會議室里仍處于進行時態。

“綠色工業互聯網平臺會讓埃睿迪的價值變得最大，因為其他人也可以利用我們的平臺很方便地去進行節能增效方面的大數據管理。未來還可以向良品率優化、庫存管理等環節切入。”預計到2019年底，在專業團隊完成基礎工作后，模型的構建工具將開放給以燃燒工藝為核心的行業，包括火電、能源、化工、垃圾焚燒等客戶。

埃睿迪終將轉變成為一個“能力賦能”平臺。這是吳奇鋒希望做的事情。

時時反思，戰術錯誤同樣致命

盡管對于“綠色、平臺”的戰略方針十分堅定，但在戰術執行上，吳奇鋒依然如履薄冰，步步謹慎，“市場最終是否屬于埃睿迪公司，由我們每天的戰術動作決定。”

創業之前，鋒芒畢露的吳奇鋒認為，極端突出很重要，只要長板足夠突出，人們就能看見你，就能處于閃耀的狀態。經營公司后，吳奇鋒心態開始改變，“戰術動作的錯誤，也許會導致整個市場的丟失，導致最好機會的喪失。所以經營企業的時候，創業者真正最大的價值是將木桶當中的短板補齊，然后將每個木板不斷地向上提升。”這是吳奇鋒經營公司之后從一次次慘痛教訓中悟出的平衡之道。

編輯：王媛媛