當然，這其中比較成功的完成跨界的企業，都是源于對環保行業“專業”的布局。如盈峰環境、葛洲壩、中信環境、雅居樂等。它們有一個共同點，在進軍環保的初期，往往會選擇“買買買”的路徑，通過收購專業的環保企業，增添企業本身的羽翼，補充環保專業短板。

盈峰環境前身是上風高科，早期選擇從環境監測領域切入環保行業，先后以17億全資收購國內環境監測行業龍頭公司：宇星科技 (深圳)發展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環保有限公司，成立30億環保并購基金布局未來等，向固廢、水處理等環保其他領域進行拓展。

站穩腳跟后，盈峰環境又將環保業務全面聚焦。2018年，盈峰環境完成了對國內環衛裝備龍頭企業——長沙中聯重科環境產業有限公司的收購。收購完成后，公司環衛裝備及環衛服務業務的占比超過了60%，成為公司核心主業。2019年，宣布轉讓上風風能100%股權。剝離非核心資產，聚焦大固廢全產業鏈。

葛洲壩集團也是通過并購整合的方式，快速切入了環保市場。最初，葛洲壩投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。凱丹水務的主業為城鎮供水及污水處理、工業污水處理、中水回用等，目前主要圍繞京津冀經濟圈、成渝經濟圈等發達地區開展水務環保業務，現已投資和運營了10家水廠，總處理能力達55萬噸/日。

收購凱丹水務之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過收購中固科技、設立綠源科技等，實現水源、供水、調水、污泥處理等全產業鏈的延伸。以凱丹水務作為主要運營平臺，除水處理業務之外，葛洲壩已延伸至水泥環保、固廢處理、分布式新能源等多個環保領域。

而中信集團甚至坐擁固廢、水務兩大平臺，集團旗下設有中信環境投資集團有限公司，注冊資本40億元人民幣，主要控制2個業務實體：水務平臺——中信環境技術有限公司、固廢平臺——上海中信元鈞環保有限公司。

2015年，中信集團成功收購聯合環境，成為第一大股東，并將其更名為“中信環境技術”，成功嫁接專業水務企業，正式推出水務及環保領域拓展的旗艦平臺。目前中信環境技術的環境治理業務子公司已經達100余家，運營污水處理項目近180個，高難度工業污水日處理規模逾100萬噸，危固廢年處置設計規模140萬噸，業務網絡覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西亞、印度尼西亞、哈薩克斯坦、印度、歐洲等國家與地區，年主營收入超50億元。

作為地產界進軍環保行業的典型代表，雅居樂進軍環保市場的道路，也是離不開“買買買”，尤其是在危廢領域。

2015年，雅居樂看準危廢行業的窗口期，快速切入，三年時間，雅居樂環保在危廢領域的投資額超百億，危廢處理資質已經突破270萬噸/年，躋身行業領先地位。僅看剛剛過去的2018年一年，根據官宣顯示，雅居樂環保的累計投資總額就達80億元，其中大部分用在了建立危廢大業上。如收購龍崗東江、吉安創成環保科技、東園深藍等企業的股份，這也是其后來在門檻頗高的危廢行業站穩腳跟的重要鋪墊之一。雅居樂也在2018年度固廢企業評選中，被評為“危廢處理投資運營年度最具成長企業”。

這些成功跨界的企業身上的一個共同點就是與專業的嫁接。

PPP熱潮冷卻后的一段時間內，一部分缺失專業運營實力的企業紛紛敗下陣來，也恰是專業缺失帶來后遺癥的一個縮影。

E20研究院執行院長薛濤曾表示，一部分企業在前些年PPP高速增長階段由于大量承接PFI項目帶來了大幅的業績增長。但由于近年來金融、政策等大環境的變化，導致過多PFI項目在手的這類企業受到了較大的沖擊。而所謂PFI，即是新一輪PPP發展中新增的一個PPP項目類型，在薛濤的PPP四分類中(四分類說明請點擊→《 薛濤：環保PPP年度盤點，分類后的頂層思考與產業變局》)為c類項目，主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類使用可用性付費方式進行結算的，工程導向為主，沒有運營屬性的項目。(關于PFI項目的特點及問題，請參考《濤似連山噴雪來-薛濤解析中國式環保PPP》一書)

北控水務執行董事、執行總裁李力在接受中國水網采訪時也曾指出，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時代強勢進入了環境產業。但隨著國家對環境治理效果要求的強化，他們在運營端的綜合能力亟待提升。

由此不難發現，無論對于哪類企業，要想在環保行業行久致遠，沒有“專業”能力的支撐，都是不行的。

而萬科也是在四年前就已經有了布局環保的實質動作。2015年，華大基因、萬科公司、凱達環保和大成食品四家企業共同注資成立了環保生態型高新生物科技企業——綠倍生態科技有限公司，標志著萬科正式試水環保領域(相關閱讀：《【最新】王石要干環保了!萬科聯合3家公司成立環保企業》)。去年，王石還在“2018深圳市垃圾分類大講堂”中提到，萬科從90年代開始就慢慢走上了推廣社區垃圾分類的道路，一直到現在。

接下來，萬科會不會啟動“專業”加持，也是值得業內關注的事情。

環境企業的“C”位能保住嗎?

面對“狼真的來了”，環保企業作為環保行業的主力軍，到底應該如何應對，以保持自己產業主體的地位和尊嚴?

擁抱趨勢，生態合作

在中國移動中標2400萬環境監測項目的新聞報道后，很多讀者通過E20水網固廢網微信公號留言，其中有擔憂之聲，但也有一部分表達了對這種跨界的期待。

E20水網固廢網微信后臺留言截圖

如前文所述，跨界布局環保的趨勢早已凸顯，近幾年伴隨著垃圾分類等熱點領域的發展，更多的跨界者“拍馬”趕來。

華為云人工智能甚至也開始參與到垃圾分類的熱潮中。的確，智能的加持也為跨界提供了更多的可能性。更多互聯網巨頭和通信運營商跨界進入環保，如騰訊、阿里、百度等，前幾年就已經與水務領域的企業建立了戰略合作關系。去年2月，E20供水研究中心副主任毛茂喬就在《水務企業快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業生態形成中》一文中，分析了這種趨勢帶給環保企業的思考，其中，生態化、多元合作是未來發展的一大趨勢。

編輯：趙凡