在傅濤老師的《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》書中，2003年是一個重要節(jié)點，不是因為當年的SARS病毒，而是在2003年，中國拉開了市政公用事業(yè)市場化的改革大幕，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也正式進入了一個真正的產(chǎn)業(yè)時代，即傅濤老師定義的環(huán)境產(chǎn)業(yè)1.0時代。世間萬物總在不斷輪回中發(fā)展，病毒大概是對環(huán)境產(chǎn)業(yè)輪回最切題的標簽，2020年的新冠病毒與2003年的SARS病毒是何等的相似，又是如此的迥異!相似自不必說，但迥異卻仿若隔世，一夢三千年。從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)二十余年，恍恍惚惚如在夢中，傅老師的這本著述，周未細讀，夢中驚醒，頗有些感慨和體會!

一、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》的精辟論點

1.環(huán)境產(chǎn)業(yè)“偽產(chǎn)業(yè)”論

對于許多剛剛進入環(huán)保行業(yè)的新同行，說環(huán)保行業(yè)是“偽行業(yè)”理解起來可能有點懵，但對于從事環(huán)保行業(yè)20多年的老游擊隊員來說，對傅老師的這一說法，一定會拍案叫絕。就如書中所說，過去的很長一段時間里，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求都是“運動型”的和“面子上”的偽需求。

2.環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵“產(chǎn)業(yè)八方”

如何去界定環(huán)境產(chǎn)業(yè)是有一些難度的，比如說有些企業(yè)，他說我是做環(huán)保涂料的，那么我們想想，他是算環(huán)境產(chǎn)業(yè)中的環(huán)保企業(yè)還是不算?傅老師將環(huán)境產(chǎn)業(yè)定義為基于以環(huán)境的末端治理為核心，并圍繞著環(huán)境治理形成的環(huán)保企業(yè)群體，非常準確，并以此界定環(huán)境產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵：做服務、需專業(yè)、擔責任、講效果、要回報、可感知、強關聯(lián)、廣延伸，用三字經(jīng)的方式來閱讀這產(chǎn)業(yè)八方也是朗朗上口，回味無窮。

3.環(huán)境產(chǎn)業(yè)的特征“1+7”

許多做金融投資的基金經(jīng)理在對環(huán)保企業(yè)的投資盡調(diào)時，總是感覺到有說不清楚的困惑，不能很好的讀懂他所面對的環(huán)保企業(yè)，究其原因，主要是不能理解環(huán)境產(chǎn)業(yè)的獨特性，因為環(huán)境產(chǎn)業(yè)既不是一個高度分散完全市場化的產(chǎn)業(yè)，也不是高度集中的政策性產(chǎn)業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個高度分散的半市場化產(chǎn)業(yè)。傅老師所講的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“1+7”特征描述的比較全面，即伴生性、政策驅(qū)動性和問題導向性特征，這三個特征有點像“你懂的”的“小三”特征，以及后五個“正牌夫人”特征，即逐級釋放性、對價間接性、需求漸進性、關聯(lián)密切性和價值延伸性，這些特征決定了這個行業(yè)有時候感覺有些難以捉摸。

4.環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)育過程:設備、工程、投資、運服

傅老師在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，用“發(fā)育”二字來描述產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我覺得非常有意思，有畫龍點睛之妙，只是如何發(fā)育，書中另有乾坤。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期主要是靠國債資金和世行亞行貸款，那個時候做環(huán)保的都算是稀有動物，再有書中所說的偽產(chǎn)業(yè)這樣的一個現(xiàn)實存在，許許多多設備公司和工程公司都在那段黃金時期獲得了野蠻生長，現(xiàn)在，有的發(fā)育轉(zhuǎn)型去做投資和運服了，也有的在繼續(xù)等著野蠻生長的機會，但很少有成為細分領域隱形冠軍的。

5.價值奇點：企業(yè)的價值在于鏈接，鏈接的價值大于創(chuàng)造

環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論這本書的最精彩的部分在于第六章，以價值奇點打造兩山產(chǎn)業(yè)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)近20年的野蠻生長，形成了數(shù)以萬計的企業(yè)群體，中國的市政污水處理廠也由當時的1000多家低標排放，發(fā)展成現(xiàn)在的5000多家高標排放的污水處理廠，中國的城市污水處理率已達到了95%以上，持續(xù)了近二十年的城市污水處理廠建設已經(jīng)收尾，市政污水處理廠的巨大投資也已落下帷幕，這二十年發(fā)展起來的數(shù)萬家企業(yè)的路在何方?生存還是毀滅?傅老師團隊給出了隱形的答案。

二、中國會產(chǎn)生如蘇伊士、威立雅、賽萊默、丹納赫這樣的巨無霸跨國企業(yè)嗎?

在書的最后一章的小結里，傅老師充滿自信的寫下了這樣的寄語：未來領先世界的、支撐生態(tài)文明的產(chǎn)業(yè)一定是“兩山產(chǎn)業(yè)”，下一代最偉大的企業(yè)正在環(huán)境領域孕育，只有能夠捕捉自然循環(huán)價值的企業(yè)才能成長為真正偉大的企業(yè)。在后面的附錄里，傅老師羅列了許許多多我們行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)，傅老師應該也真誠地希望在這些企業(yè)中能夠真正醞釀孕育出下一代中國最偉大的企業(yè)。

然而，我們只要認真分析一下我們目前國內(nèi)的龍頭企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)真正具有蘇伊士、威立雅、賽萊默、丹納赫這些跨國企業(yè)核心基因的同類企業(yè)屈指可數(shù)。蘇伊士、威立雅、賽萊默、丹納赫這些企業(yè)各自的基因是完全不同的，蘇伊士和威立雅在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈里面垂直整合，并形成自己獨特的生態(tài)，而賽萊默、丹納赫則是構建了環(huán)境產(chǎn)業(yè)眾多行業(yè)細分領域里產(chǎn)品及技術帶防火墻的生態(tài)鏈。盡管各不相同，但這四家企業(yè)都有三個共同點：全球化、持續(xù)創(chuàng)新并在全球保持領先的多個產(chǎn)品和技術、內(nèi)外部不同細分市場價值奇點的鏈接。

三、環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務于誰?

環(huán)境產(chǎn)業(yè)既可以服務于公共事業(yè)，也可以服務于企業(yè)，當然還可以服務于商業(yè)和我們?nèi)祟惖娜粘Ｉ睢＿^去的二、三十年里，發(fā)展比較好的環(huán)境產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，主要是依靠服務于公共事業(yè)領域基礎設施的建設，許多過去工業(yè)領域做得非常好的環(huán)保企業(yè)，在上市后，也紛紛的轉(zhuǎn)戰(zhàn)市政領域，取得了很好的發(fā)展。傅老師在書中對環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務于工業(yè)領域，給予了非常大期望并做了詳細的專業(yè)化的分析，工業(yè)領域的市場規(guī)模、市場前景、未來的可持續(xù)性及其專業(yè)化程度和行業(yè)的細分與市政領域完全不在一個數(shù)量等級，有著天壤之別。

日本在2000年前，其環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場容量也非常巨大，主要是依賴于其市政領域的投資。但進入21世紀，由于其市政領域投資已基本結束，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也迅速落入低谷，但最近20年，日本的環(huán)境產(chǎn)業(yè)又逐步的發(fā)展壯大起來，這主要得益于其環(huán)境產(chǎn)業(yè)對工業(yè)領域服務的精細化，以及市政領域?qū)G色循環(huán)、節(jié)能生產(chǎn)的需求。

現(xiàn)在中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)也面臨著如日本2000年環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣的問題，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的巨大調(diào)整是必然發(fā)生的大概率事件，企業(yè)何去何從?是需要做出選擇的!傅老師在書中所指明的兩山產(chǎn)業(yè)應該是行業(yè)發(fā)展的方向，但是到具體對每個企業(yè)而言仍是一個無解的難題，最多是仁者見仁，智者見智! 但環(huán)境產(chǎn)業(yè)由于其獨特的服務屬性和專業(yè)的技術要求，以及人類文明發(fā)展的需要，必然肩負著更多的使命，有著遠大前景。

編輯：陳偉浩