“挖人”在環境產業里并不新鮮，對簿公堂的倒不太多。但最近發生的一起案件讓產業人士開始重新思考這個話題。

2月7日，南京市中級人民法院召開新聞發布會，通報了一起2020年年底南京中院剛剛判決的侵犯技術秘密案。

法院審理查明，江蘇科行環保股份有限公司通過“挖人”等手段，非法獲取江蘇新世紀江南環保股份有限公司脫硫除塵技術方案，被認定為“侵害技術秘密”，判決要求其停止侵權，并賠償9600萬元。

這不禁讓我們想到，環境產業三十多年的歷史，分分合合的劇情也上演了不少，尤其是幾家比較早成立的公司，還因為“被迫”為行業輸送了大量的人才、經驗模式而被稱作產業界的“黃埔軍校”。當然這些公司的“挖”與“被挖”都是同時進行的。

“黃埔軍校”之名最初意味著競爭加劇，外部挖角，或者內部管理出現問題，導致人才流失。隨著時間流逝，人們越來越從這個名頭中看到正面含義，對這些“軍校”多了幾分敬意，也從人員流動中看到了這個行業的希望與活力。

當然，企業挖人也好，打工人跳槽也好，前提是不觸犯法律。

01 環境產業七大“黃埔軍校”：歷史進程與個體命運

環境產業里公認的“黃埔軍校”，有這幾個：鵬鷂環保、金州集團、曉清環保、建工金源、桑德集團、首創股份，它們均誕生于2000年以前。

創立時間最長的鵬鷂環保，距今有37年歷史，時間最短的首創股份也有22年歷史。還有一家外企威立雅，1994年，其子公司OTV進入中國市場。

在環境產業，存續20年以上的企業目前還不太多。所以，這七個公司之所以成為“黃埔軍校”與它們比較早就進入環保領域是分不開的。

分分合合傷人心，公司發展也會受一些影響，但必須要承認的是：有20多年歷史，但完全沒有經歷過核心人員變動的企業是不存在的。而一個沒有經歷過任何變動的企業，還只能算停留在“半成品”階段，因為它的生命力還沒有經過充分檢驗。

鵬鷂環保創立于1984年，憑借環保設備及工程起家，是國內環保產業的開拓者之一，中國環保之鄉——宜興環保產業集群的龍頭企業。

鵬鷂環保前身是“宜興市高塍環境保護設備廠”，于1994年完成股份制改革并更名。作為宜興第一家改制的企業，鵬鷂環保的股改拉開了宜興企業改制的序幕，也在全國引起了很大的反響。

鵬鷂環保的騰飛帶動了宜興環境產業的發展，當時，相當一部分環保企業的產品、技術、人才都來自于鵬鷂，鵬鷂環保成為了宜興環保界公認的“黃埔軍校”，也幫助宜興奠定了在中國環境產業中的歷史地位。

其余幾家公司也都創立于八九十年代，這與時代背景密切相連：一個是當年經商下海潮的影響，一個是經濟發展帶來的環保產業的萌生。

當時這些公司雖然弱小，但創始人個個都是意氣風發。

其中一家公司，在創業最初，被一家外資環境公司XXX看中。外資公司托了一位行業專家前來問詢收購事宜，被這家公司的創始人一口回絕：“我們自己就要做中國的XXX。”專家聽了大為驚訝，說：“這個小年輕還挺狂。”

從一開始，工程技術人才、市場人才就是這些公司非常重要的資源。而在那時候，即使是給排水、環境工程等專業的學生，畢業后如果要選擇進公司，首選也不是這些初創公司，甚至不愿意選擇環保行業，而是其他熱門行業和企業。

聽一位當年的年輕畢業生如今的大佬說，他畢業后進入環保創業公司被人認為是在做非常沒前途的工作，但如今他所在公司成功上市，而他在這么多年的環保行業歷程中所獲得的成就感和價值感，更是當年選擇進入外企的同學無法比擬的。

正因為人才寶貴，這些早期環保公司之間的人員流動比較頻繁，高管人員往往有幾個環保公司的工作經歷。

隨著時間發展，更多的環保公司里的高管團隊開始活躍著這“黃埔七公司”前成員的身影，他們有的是自立門戶，有的是明珠另投。

永清環保創始人劉正軍、萬邦達創始人王飄揚曾任職曉清環保，北控高管李力曾是桑德高管，建工環境修復總經理高艷麗出自建工金源，曾任職威立雅的張進鋒后又等任職維爾利、匯恒環保等，目前創業的王志立曾任職桑德、中持。還有很多很多這樣的例子，只要看一看知名環境公司高管團隊的簡歷就能發現。

再細說的話，鵬鷂環保、金州集團、曉清環保可稱第一代黃埔軍校，建工金源、桑德集團、首創股份算第二代。金州和建工集團是建工金源的股東，另據曉清環保的韓大爺酒后說，桑德文一波也是他那里“學徒”出來的。(相關閱讀：蔣超：三十年風雨兼程，金州參與中國環境發展與改革之路;【人物】“不死鳥”韓小清;“不死鳥”的新故事)

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編輯：陳偉浩