在此基礎上，康恒環(huán)境2020年還牽頭聯(lián)合清華大學、浙江大學、同濟大學等一流科研院所，通過了國家科技部門重點專項《垃圾焚燒設施高效協(xié)同處置工業(yè)有機固廢關鍵技術》的立項，將利用康恒環(huán)境在生活垃圾焚燒發(fā)電領域的技術積累，進一步解決我國工業(yè)垃圾處理的行業(yè)痛點，為建設無廢城市貢獻力量。

創(chuàng)新：不斷推動商業(yè)模式創(chuàng)新，輕、重資產(chǎn)雙翼齊飛

2012到2014年，垃圾焚燒行業(yè)迎來了大發(fā)展時期，據(jù)E20研究院不完全統(tǒng)計，2012到2014年的三年間，垃圾焚燒市場增速達40%以上，截至2013年9月，已建成垃圾焚燒廠159座，垃圾焚燒規(guī)模已達15.84萬噸/日，垃圾焚燒的市場占比已達32%左右。在這快速涌動的浪潮之中，環(huán)保上市公司由于具備融資渠道優(yōu)勢，明顯占據(jù)了先機。

彼時，康恒環(huán)境憑借技術優(yōu)勢，設備已經(jīng)供貨到了全國各地，超高的性價比，使之市場占有率大幅提升。但始終保持用“居安思危”的心態(tài)書寫企業(yè)故事的康恒環(huán)境，在如魚得水的幾年中，也很快認識到：光有技術還不夠，因為以技術實力做支撐的設備供應模式并不穩(wěn)定，一旦過了高速發(fā)展期或者行業(yè)競爭加劇，業(yè)務很快就會碰到天花板。要真正在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟，還需具備充分的項目獲取能力，精細化的運營管理能力和強大的投融資管控能力。

“商業(yè)模式好，企業(yè)才能好”，這是康恒環(huán)境的基本戰(zhàn)略思想。對于垃圾焚燒企業(yè)來講，此時盡快打通資本通道，躍升的或許不是一個臺階。2014年，康恒環(huán)境果斷開始轉型之路——選擇與中信產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)姻。

于是，一個行業(yè)內創(chuàng)新型商業(yè)模式浮出水面——輕資產(chǎn)技術能力和重資產(chǎn)運營能力的結合。康恒環(huán)境的核心焚燒技術及其配套的設備提供和工程設計能力成為行業(yè)中具有較高差異化的輕資產(chǎn)；重資產(chǎn)運營則通過中信產(chǎn)業(yè)基金賦能的項目獲取能力和資金實力予以保障和鞏固。

這樣的商業(yè)模式有兩大顯著優(yōu)勢：第一，綜合壁壘較高，同時在技術、項目獲取和資金上都具備競爭優(yōu)勢的參與者不多；第二， PPP/BOT項目天然地具備排他性，特許經(jīng)營期間的垃圾來源和補貼費用得以保障，并且易于形成區(qū)域壁壘，而收益又長期穩(wěn)定，項目年限通常為30年左右。

康恒環(huán)境與中信產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢互補讓雙方一拍即合，但搭建商業(yè)模式只是第一步，順利落地才是關鍵。

轉型：成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，從設備供應到投建運一體化

要成為真正投建運一體化的綜合性服務企業(yè)，由內而外的轉型是關鍵。康恒環(huán)境的商業(yè)模式已經(jīng)不是簡單的買賣設備，而是為地方政府提供專業(yè)、整體、持續(xù)的服務。

康恒戰(zhàn)略轉型的核心是管理升級：強化標準化、流程化、信息化，實行區(qū)域化管理，讓每一個區(qū)域成長為“小康恒”，實現(xiàn)本土化經(jīng)營，負責本區(qū)域的業(yè)務拓展和項目運營。總部則成為所有區(qū)域的管理協(xié)調中心，給予前線強有力的資源支持。

管理升級的關鍵是人才。康恒環(huán)境招賢納才，目標直指行業(yè)第一梯隊的優(yōu)秀人才。同時，康恒環(huán)境建立起以康恒學院為核心的全員培訓體系，無論是應屆大學生還是已有一定工作經(jīng)驗的成熟人才，都有適合自己的培訓課程，讓每一個康恒人既找得到自己的位置，也看得到自己可以努力的方向。

成功的戰(zhàn)略轉型，讓康恒環(huán)境具備了以高顏值、低排放的靜脈產(chǎn)業(yè)園建設，破解行業(yè)難題，成功實現(xiàn)鄰避變鄰利的能力。康恒環(huán)境僅項目建設及運營管理規(guī)范就超100項，同時公司積極搭建數(shù)字化運營管控體系，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的集約化、實時化、精細化、專業(yè)化、智能化管理。

以康恒在寧波的項目為例，其煙氣處理采用行業(yè)最嚴格的工藝流程，嚴于歐盟標準，實現(xiàn)了超低排放。該項目注重打造和諧社區(qū)，成立國內首座垃圾博物館，花園式廠區(qū)集民眾健身娛樂、環(huán)保科普教育基地和國際高新技術交流為一體，年接待參觀人次達3萬。2018年，寧波項目獲中國建設工程魯班獎，成為浙江省工業(yè)旅游示范基地，通過國家“AAA級生活垃圾焚燒廠”的評定。

從寧波項目開始，康恒的焚燒技術實力、項目建設與運營能力，得到了行業(yè)和社會的高度認可，迅速提升的品牌知名度，助力康恒獲取了更多的項目，其珠海、青島、西安、杭州、三河等項目都為鄰避變鄰利樹立了典范。

在不斷提升項目設計、建設、運營能力的同時，康恒環(huán)境持續(xù)加強投資管控能力建設，一方面豐富法律財務專業(yè)人才儲備，另一方面強調流程化管理，所有投資項目都要經(jīng)過入庫、立項、投決三步驟，團隊從技術、法律和財務等角度挖掘項目價值，從而實現(xiàn)有效的投資決策。

由于注重練內功，短短幾年內，康恒環(huán)境就在業(yè)務拓展、組織建設、團隊擴充、盈利提升等各個方面取得了突飛猛進的發(fā)展，主營業(yè)務從單一走向多元，為下一步國際化做好了充分的準備。

未來已來：走出去如火如荼，康恒海外版正在建設中

戰(zhàn)略轉型幫助康恒環(huán)境成為集投資、建設、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性環(huán)境服務商。但康恒環(huán)境不滿足于此，表示，成為全球領先的環(huán)境綜合治理企業(yè)才是公司的未來。

伴隨著我國垃圾焚燒市場的迅速發(fā)展，競爭也日益激烈，同時，市場中低價中標和鄰避事件的雙重夾擊，讓一些更具實力和憂患意識的垃圾焚燒企業(yè)放眼國際，開始積極嘗試走出去尋找海外新機遇。2013年，國家提出的“一帶一路”政策無疑促進了廣大企業(yè)走出去的進程。乘著政策的春風，垃圾焚燒企業(yè)海外并購趨勢愈加明顯，這一時期，“海淘”逐漸成為風潮。

編輯：李丹