當前國際政治形勢復雜，國內外疫情肆虐，給國內環(huán)保企業(yè)帶來了很大的影響。面對供應鏈壓力、產(chǎn)權保護、地方財力支付水平下降、日益內卷的競爭環(huán)境，環(huán)保企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢與同行合作，成為行業(yè)普遍關心和思考的話題。同時，在當前環(huán)境下，中國市場也在思考如何做到更加開放，融入世界的體系，保證中國改革開放動力不斷提升。國外水務巨頭在國內市場上如何找到自身獨特的發(fā)展模式？哪些值得國內企業(yè)學習借鑒？在這樣的背景下，7月7日，一場關于“外資環(huán)保企業(yè)在中國”的主題對話在E20云直播間展開。

當前國際政治形勢復雜，國內外疫情肆虐，給國內環(huán)保企業(yè)帶來了很大的影響。面對供應鏈壓力、產(chǎn)權保護、地方財力支付水平下降、日益內卷的競爭環(huán)境，環(huán)保企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢與同行合作，成為行業(yè)普遍關心和思考的話題。同時，在當前環(huán)境下，中國市場也在思考如何做到更加開放，融入世界的體系，保證中國改革開放動力不斷提升。國外水務巨頭在國內市場上如何找到自身獨特的發(fā)展模式？哪些值得國內企業(yè)學習借鑒？在這樣的背景下，7月7日，一場關于“外資環(huán)保企業(yè)在中國”的主題對話在E20云直播間展開。

直播間，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤對話蘇伊士水務工程大中華區(qū)總裁張軍、賽萊默中國及北亞區(qū)總裁呂淑萍、丹納赫水平臺大中華區(qū)總裁秦曉培，對話圍繞以下五個話題，分三輪展開：面對全球疫情影響，外資環(huán)保企業(yè)在供應鏈沖擊方面如何避免？當前國際政治經(jīng)濟大環(huán)境下，產(chǎn)權保護現(xiàn)狀和對策是什么？外資環(huán)保企業(yè)與國內環(huán)保企業(yè)如何一起篤定前行？外資環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢如何更好地發(fā)揮，才能更好地支撐中國的美好環(huán)境建設？談談未來在華發(fā)展戰(zhàn)略，有哪些問題需要解決，需要哪些方面的支持？

對抗供應鏈沖擊的三大舉措

今年國內的疫情形勢相比前兩年空前復雜，很多城市因為疫情原因而停擺，對物流、制造業(yè)造成很大影響，也對供應鏈產(chǎn)生了很大沖擊。比如丹納赫的生產(chǎn)基地和物流基本都在上海，受疫情影響，從3月份的最后一周到5月上旬公司處于完全封閉狀態(tài)，不能正常發(fā)貨，更多的工作是在線上完成。在當日的線上對話中，三位外企管理者均談到，疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營、物流、供應鏈都帶來了諸多不便。

在面對全球疫情影響時，跨國企業(yè)在供應鏈的布局上有比較先進的經(jīng)驗。在對抗供應鏈沖擊方面，他們主要采取了以下三大舉措。

供應鏈本地化

疫情對物流造成了很大的影響，外資企業(yè)主要通過供應鏈本地化的布局、產(chǎn)品本地化的替代來保障原材料的供應。

“其實，在疫情爆發(fā)之前，原材料也時不時地遇到一些困境，比如原材料價格的上漲、芯片電子元器件的缺失、整個物流航線的擁堵等。”呂淑萍表示，好在賽萊默進入中國30余年以來，很早就布局了國產(chǎn)化。如今，賽萊默中國也已成為賽萊默集團全球供應商的后備力量。

秦曉培表示，相對來講，中國的供應鏈的敏捷度和反應度比國外更高。經(jīng)歷過這次疫情之后，丹納赫會加快更多的產(chǎn)業(yè)線向國內轉移，使產(chǎn)業(yè)化布局更加平衡。

作為工程技術服務的主要供應商，疫情對蘇伊士供應鏈的直接影響反映在工程上，壓力反映在供應商層面。張軍表示，供應鏈本地化是過去十年來一個非常顯著的變化，這一變化在這次疫情中表現(xiàn)得相當明顯，蘇伊士原本在總部的一些技術服務也逐步轉向國內。

提前做好備案

無論是在備用供應商的選擇上，還是員工的管理上，這些企業(yè)都提前做好了充足的備案。賽萊默平時做了很多可持續(xù)發(fā)展備案，在部分城市封閉的情況下，立即啟動了緊急預案，這樣能夠及時聯(lián)系到備用供應商，保障供貨的連續(xù)性。丹納赫將員工的住宿餐飲、安全、福利都提前考慮好，保證員工在特殊的情況下得到最好的呵護。蘇伊士也在運營的水廠里做了諸多的對策，以保證不間斷地服務于用戶。

加強內部管理

疫情期間，外資企業(yè)也在提高內部管理上做了很多工作。比如，蘇伊士也在思考如何通過數(shù)據(jù)化、云庫存等遠程的調試和服務來解決客戶比較棘手的問題，如何既能解決庫存問題保障供應，又可以解決由于庫存導致的資金占用和沉積問題。據(jù)了解，蘇伊士也在與國內的物流平臺嘗試新的合作形式。

為了防止疫情感染，對于進口的原材料，賽萊默建立中轉倉庫進行周轉，嚴格消殺、采樣檢測合格后才能進入公司，避免病毒的傳播。為了保證疫情期間信息的及時溝通，丹納赫設立專業(yè)的管理部門，實現(xiàn)公司和國家部委、地方政府的及時溝通。

“對抗不如賽跑”

知識產(chǎn)權問題是一個長期的戰(zhàn)略問題，中國目前更加開放和保護知識產(chǎn)權，雖然目前的現(xiàn)狀還不是令人完全滿意，但是中國在這方面一直在努力。知識產(chǎn)權保護問題同樣也是外資企業(yè)非常重視的問題，呂淑萍指出，知識產(chǎn)權保護對企業(yè)發(fā)展很關鍵，這也是賽萊默進入中國以來一直在關注的問題。在與國內企業(yè)的合作中，他們明顯感受到中國企業(yè)在知識產(chǎn)權保護上意識的強化和進步。

中國環(huán)保市場經(jīng)歷了30余年的發(fā)展歷程，在這期間也出現(xiàn)了很多國內企業(yè)紛紛效仿國外企業(yè)的現(xiàn)象。張軍也親身經(jīng)歷了這些，他認為，這其實是一個后發(fā)市場對國外先發(fā)市場的追趕過程，是一個強烈的學習階段。隨著這種階段的完成，這種狀態(tài)會越來越少。同時，國家的法律法規(guī)、企業(yè)同仁的產(chǎn)權保護意識也越來越強。

編輯：李丹