2009、2010年左右，環(huán)境產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是資本的寵兒，如今為什么沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長(zhǎng)？末端產(chǎn)業(yè)如何在成本中心上有所突破？跟隨聽濤第二季第七期，思考環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何走向價(jià)值中心。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)曾是資本的寵兒，末端產(chǎn)業(yè)如何在成本中心上有所突破？

在2009年世界金融危機(jī)時(shí)，中國也在探討應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方略，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在那個(gè)時(shí)代有一次大的飛躍。其實(shí)大家都知道，2010年中央政府發(fā)布意見，將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首。五年之后的兩會(huì)上，總理曾提出將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成未來的支柱產(chǎn)業(yè)，可見環(huán)境產(chǎn)業(yè)被國家寄予很高期望。

到如今十幾年過去了，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)上的支柱地位并沒有顯現(xiàn)和發(fā)揮出來，沒有達(dá)到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的高度，這讓經(jīng)濟(jì)界感到失望。相比同樣被列為戰(zhàn)略新興行業(yè)的如電動(dòng)汽車、醫(yī)療、新材料等，都實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。

為什么環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長(zhǎng)？本質(zhì)上講，環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有擺脫是用戶的成本中心。我一直有個(gè)觀點(diǎn)：沒有一個(gè)真正的支柱產(chǎn)業(yè)是客戶的成本中心，支柱產(chǎn)業(yè)一定要給客戶帶來更美好的向往，更好的引導(dǎo)客戶需求，創(chuàng)造更多的增量?jī)r(jià)值。

2009、2010年左右，環(huán)境產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是資本的寵兒，產(chǎn)業(yè)剛剛被創(chuàng)業(yè)板接納，具有很大發(fā)展想象空間。其中比較具有代表性的上市企業(yè)碧水源，曾經(jīng)擁有將近800億市值，成為整個(gè)創(chuàng)業(yè)板的市值第一名。2016年、2017年左右，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從資本寵兒的位置上跌落，形成了比較理性的產(chǎn)業(yè)估值。從本質(zhì)上講，這表征著環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為成本中心，不可能成為真正的支柱產(chǎn)業(yè)，一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)，不能是上游的成本中心。

末端產(chǎn)業(yè)如何在成本中心上有所突破？如果將社會(huì)經(jīng)濟(jì)看似一輛車，它的起點(diǎn)是礦山，這趟車從挖礦到生產(chǎn)到制造，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)一路制造垃圾，環(huán)境產(chǎn)業(yè)則是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的終點(diǎn)站，進(jìn)行收尾。環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有創(chuàng)造的價(jià)值，價(jià)值都是在過程中創(chuàng)造的。一個(gè)處于末端的產(chǎn)業(yè)很難看到一個(gè)發(fā)展的不可限量的預(yù)期，城市化、工業(yè)化擴(kuò)張的進(jìn)程一旦減速，馬上會(huì)面臨很大程度上的萎縮。因?yàn)楸举|(zhì)上的環(huán)境產(chǎn)業(yè)是花甲方的錢，為甲方消災(zāi)免難。

曾經(jīng)北京的地鐵只有一號(hào)線，前門站成為客流很大的站，現(xiàn)在北京已經(jīng)形成了幾十條地鐵線，幾十個(gè)中轉(zhuǎn)站，前門站變成了客流量很小的站。中轉(zhuǎn)站就意味著幾條線進(jìn)行交錯(cuò)，處于循環(huán)之中。現(xiàn)在城市發(fā)展也從以前的點(diǎn)狀發(fā)展到線狀，最終成為立體的網(wǎng)狀。環(huán)境產(chǎn)業(yè)能不能像地鐵一樣，從城市發(fā)展的終點(diǎn)站，轉(zhuǎn)變?yōu)橹修D(zhuǎn)站，最終轉(zhuǎn)變?yōu)闃屑~站。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段升級(jí)后，兩山產(chǎn)業(yè)將成為支柱產(chǎn)業(yè)

環(huán)境產(chǎn)業(yè)其實(shí)還有巨大的發(fā)展空間，我一直認(rèn)為環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。第一階段是點(diǎn)狀服務(wù)，就是把產(chǎn)生的污染物，如污水、垃圾、有機(jī)廢物、放射物排放等實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，這就是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，我們稱為環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

第二階段是產(chǎn)業(yè)的2.0階段，不僅要治理點(diǎn)，還要進(jìn)行點(diǎn)的系統(tǒng)疊加，治理面，如對(duì)水體、土地進(jìn)行治理，并恢復(fù)碧水藍(lán)天，對(duì)效果進(jìn)行呈現(xiàn)，我們稱為環(huán)境產(chǎn)業(yè)。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處于“環(huán)保產(chǎn)業(yè)”的點(diǎn)狀向“環(huán)境產(chǎn)業(yè)”的面轉(zhuǎn)變的階段。即便是治理面，我們?nèi)匀皇羌追降某杀局行模热缰卫硪粭l河，雖然手段很多，清淤、換水、接管網(wǎng)等等，最終還是城市政府的成本中心，想象空間有限。

第三階段是綠色產(chǎn)業(yè)階段，環(huán)境產(chǎn)業(yè)要幫助甲方盡量不產(chǎn)生、少產(chǎn)生污染物，產(chǎn)生好處理的污染物，對(duì)于城市來說，就是“幾規(guī)合一”，優(yōu)化城市布局，對(duì)于工業(yè)工程來說是改變清潔生產(chǎn)。

第四階段我們稱為兩山產(chǎn)業(yè)，不僅僅要花甲方的錢，還要有多一半的收入來自非甲方的成本中心，直接成為價(jià)值中心。要把污水處理成高價(jià)的供水，要把污泥處理成高價(jià)的生物激素，把垃圾處理成高價(jià)的電能等能源，當(dāng)價(jià)值的比重高于無害化比重時(shí)，就完成了從成本中心到價(jià)值中心的升級(jí)，這是環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一出路。

如果完成這樣的升級(jí)，我相信兩山產(chǎn)業(yè)就一定能成為支柱產(chǎn)業(yè)，如果只停留在末端的成本中心，是不可能成為支柱產(chǎn)業(yè)的，甚至成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)都是階段性的，不能長(zhǎng)久。

01欄目：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目《聽濤》第二季

從解讀宏觀政策到認(rèn)識(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，以視頻分享的形式，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，探尋產(chǎn)業(yè)的邏輯，尋找產(chǎn)業(yè)的方向，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

02主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長(zhǎng)；北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任；《兩山經(jīng)濟(jì)》《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

03欄目定位及形式：知識(shí)類視頻節(jié)目

2月3日起首播，每期平均時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右；

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20多年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20多年來的深入研究及實(shí)踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。

往期《聽濤》第二季文章相關(guān)鏈接：

【聽濤第二季】首期開播！傅濤講“從本質(zhì)出發(fā)，重新認(rèn)識(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)”

【聽濤第二季】第二期！傅濤講：環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與分化

【聽濤第二季】第三期：傅濤談對(duì)百年未有之變局的認(rèn)識(shí)

【聽濤第二季】第四期！傅濤：從四方面理解新時(shí)代的特征

【聽濤第二季】第五期！傅濤：環(huán)境設(shè)施的未來形態(tài)

【聽濤第二季】第六期！傅濤：環(huán)保企業(yè)如何走出成本中心？產(chǎn)業(yè)的雙百跨越

編輯：李丹