上周剛剛結束的環博會，成為這兩周行業內討論的熱點。很多行業人士參展后表示感慨頗多。昨天本公號推出E20綠谷工作室的《在沒有“冰激淋”的環博會，火熱中看到行業里也有一面“涼涼”》一文，談到行業在展會上暴露出來的一些問題，引起了很多共鳴。

今日，我們推出侯鐵成先生的環博會后隨筆，談談什么是創新？環保行業的創新在哪？我們應該如何去發現？

前幾天去了環博會，近距離感受了環保行業的發展。環保博覽會，除了老朋友聚會，看看企業規模，看看整體形式，還有就是想看看企業都有什么新產品展示。

我們擔心人太多，所以很早就出發了，現場看人不少，但并不是特別擁擠。個人感覺總會有些偏差，疫情之后，參展的很多，據說有2400家，第一次這么齊全的。但要說是盛況空前，應該是達不到的。

01大公司的創新窘境

看了一些大型環保上市公司展臺做得都不錯，也挺大氣的。但顯然用心程度不夠，導致人氣度都不是很高。展臺面積很大，更多的是個撐著排面用，對未來還是觀望，沒有躬身入局。

按說大企業應該搞些新產品的展示，技術項目的展示，但我走馬觀花地看了幾個，并沒有看到新的產品和技術，只看到了一些項目的簡單介紹。

環保行業催生了一波大企業，他們靠金融、靠工程起家，打著技術的旗號。后面潮水來了，都陷入了迷茫，無論他們企業能否形成商業閉環，個人能否全身而退，但過去的方式肯定是不行的，他們也意識到這一點，但又不想承認，亦或是沒法承認，然后逐步地失去機會。歷史不言不語，卻預示未來走向。

等待他們的只有整合，被收購。早點承認現實，積極參與可以獲得最大收益。反應慢了，很可能被時代無情地碾壓，什么都剩不下。

02新上市公司的觀望

環保行業逐步進入存量市場，整合力度還是不夠。有一些新的上市公司參展，他們規模不大，但畢竟都是上市公司，尤其是新上市公司，還是很珍惜這種展會的，相對比較賣力些。

展會上新上市公司明顯增加了，過去1-2年上市的環保企業真的不少，得有幾十家，算是環保巨額投資下的獲利者。他們更多的是幾個億收入，幾千萬利潤的環保配套技術產品公司，趕上一波紅利。既有行業的紅利，也有資本市場的紅利。他們最大的優勢，就是通過行業資本累積了資金的冗余。公司不大，都積累了挺大的一筆資金，大的有10個億，小的也有幾個億。

產品技術供應商，本質上不需要太多資金推動的，這筆資金對他們來說是新的轉型機遇，雖然招股書說的都是要建廠房，實際上大家還是觀望，多看，多聽。環博會是個很好的窗口和機會。

03小企業的新技術

許多朋友說，我不看中央展臺，去周邊展臺看看小企業。小企業數量多些，更專注于某個細分領域，可能會出現新的技術產品。但技術很難在營養匱乏的小企業中產生，我們心中會覺得小企業才是技術來源地，這個觀點是受到概率（數量多是基礎），以及一些心中理想的偏差所影響。

我看了挺多的傳統企業，生產制造的環保公司，銷售員還在提技術，老板對技術這個詞都懶得提了，尤其是熟人。有個老朋友說，這種展會就是維護客戶關系用，客戶來有個招待的地方，哪有什么新產品。我看他到處在逛，也是想找新產品。

環博會本身是展示新產品的地方，參展的選手卻想看看競爭對手有沒有新技術。

04創新是什么？

我們也觀察到一些企業提到產品標準化，新的商業模式，引進國外的技術，工藝不斷改進成熟。這些算不算創新？

我們需要定義下，什么是創新。產品標準化叫不叫創新，引進國外技術叫不叫創新，工藝成型穩定叫不叫創新，商業模式創新叫不叫創新。以下是我個人的理解，感覺不系統，還有待提高。

產品標準化是企業發展的重要手段，需要企業花精力做，而且有價值，但這個創新意義不大。企業的價值一部分來自研發，一部分來自管理。標準化更多是管理問題，一般而言管理是永遠要做的，隨著企業規模不斷壯大，管理要不斷跟上，但管理并不是創新。我們不能因為其創造價值，就叫他創新。

引進國外技術叫不叫創新，引進國外先進技術也能創造價值，一個是提升整體社會經濟的效率，一個是在引進過程中，也要結合中國實踐進行一定的改進。也可能在改進過程中，不斷地研究，進行國產替代。我想前一段雖然創造價值，但不是創新，后一段算是模仿吧。

這次看到疊螺機鼻祖安尼康的口號，模仿千千萬萬，原創只有一個。看完兩個感覺，一個是原創還是非常有價值和意義的，第二躺在原創上活著也沒啥意思。大部分創新都是發現，不是發明。你只是發現得早而已，別人學會了，用得更好了，你還在故步自封。由創新者變成守舊者，屠龍少年成了惡龍。

商業模式創新叫不叫創新，商業模式創新會改變很多商業本質，許多技術創新無法實現的東西，商業創新可以實現。比如美團買菜，共享單車這些，商業模式創新給社會帶來的很大的效率提高，跟技術創新效果一樣的。商業創新同樣也有些失敗，我們要像對待對技術創新失敗一樣寬容。

但商業創新總體上是比較容易復制的，同時許多所謂的創新都不算啥創新，不過是這個行業沒有用過而已。近代商業經歷了幾百年的發展，模式創新空間很小了。因此商業創新總體是有價值，但大部分企業做不到真正的創新。有些創新也有問題，比如BOT算不算是創新，可以不算，這玩意國外早就有了，也可以算，國內沒有。然后呢，國內許多玩家把這個玩砸了，價值毀滅了。但從更大的角度看，可能推動了經濟發展，環境改善。問題可以容忍些。

工藝穩定，系統集成這些算不算創新。這個肯定是能創造價值的，而且許多時候有一定難度，需要做一定的研發提升。但總體上更像是管理，是一種漸進的過程。許多廠家把技術裝備化，裝備黑匣子化，集成化。總體上是這個意義，也有一定的市場空間。但模仿也容易。

我們這樣看下來，許多創造價值的環節不算我們正常理解的創新，有些創新實際上不新了，有些價值通過模仿改進提升可以做到。關鍵看我們以什么角度看，從賺錢角度看，方式很多，從企業價值角度看，也有很多途徑。而創新只是創造價值的一部分，我們區分這個一個是更好地了解全局，一個是做好區分，知道不同方式方法有不同作用。避免自己把自己忽悠了，做了錯誤的判斷。

05什么是我心中的技術創新

那么環保行業會有什么樣的技術創新呢？除了應用場景，商業模式等其他套路外，我覺得許多跨界領域的技術會在環保領域有些創新應用。

環保本身是個大雜燴的行業，行業內的專家相對都是系統工程師，而且過去的環保發展得比較快，基礎理論跟不上行業的發展，行業又是個不成熟的行業。所以很難有新技術從環保領域誕生。

環保行業的學術專家更多是系統前瞻性的，真正的科學家并不多，這個領域也不培養科學家。但是許多其他領域的技術是可以應用到環保領域的，發揮巨大的作用。

這半年我看了很多這樣的技術的應用，比如說浦華引進的海卓，旋流除砂技術，是流場力場的控制問題。化工企業出身的浙江環興發明的噴霧干化技術，是化工領域技術的新應用。有些燃燒領域的技術在環保的應用，有些化工基礎材料在環保領域的應用。這些都是突破，都是一些前沿技術，都具有很大的價值。

這些領域的應用，很多都需要跨界才行，既要有原來行業的積累，又能對環保行業有深刻的理解，還能度過跨界融合那段困難日子。一旦做出來了，就有很大的溢價。

過去環保還是模仿為主，模仿是不可能有真正的溢價的，溢價本身是經驗知識的積累，以及風險的補償。

我們一直在研究和尋找這些跨界技術，也一直想推進這些技術在環保領域的應用。未來也是以這個為使命，通過技術提升環保行業整體的效率，降低成本，提升環境質量。環境很重要，但成本同樣是一個重要考量因素，環保行業需要考慮成本去做一些事。

編輯：李丹