隨之而來的，是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進入平臺期，進入存量市場。在這期間，投入和改善的邊際效益越來越低。

其實最最核心的還是因為城市化率增長放慢。根據(jù)中國六次人口普查數(shù)據(jù)，歷次人口普查城市化水平依次為：12.84%，17.58%，20.43%，25.84%，35.39%，49.68%。

黃奇帆的《分析與思考》一書中說，在未來十幾年我國城市化率將從現(xiàn)在的60%大致漲到70%，城市化率的上升面臨天花板現(xiàn)象，城市人口增速放緩，還要每年增長10%、20%是不可能的。

城市化和工業(yè)化帶來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是真正的驅(qū)動力，環(huán)保說是政策驅(qū)動，沒錯，但如果聊本質(zhì)，這才是本質(zhì)。

城市化、工業(yè)化放緩，那么因為快速城市化、工業(yè)化而帶來的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速增長，也將會隨之消失，“微增長時代”的到來是必然的。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)確實有自身的問題，但也要看到整個社會都進入了負利率、微增長時代。比如余額寶，2014年的時候高達6%，這不已經(jīng)跌到2%去了。

環(huán)保企業(yè)在尋找各種招數(shù)度過“周期”，但企業(yè)家們早已明白：再也回不到從前了，只有適應當前時代的企業(yè)能夠生存。像那些成熟市場的環(huán)境技術公司一樣，成為大企業(yè)固然可喜，成為一個螞蟻雄兵也是快樂的，要學會瞻前顧后，勤儉節(jié)約，精打細算地賺錢。

03“脫水技能”

三體人發(fā)明了“脫水”這種神奇技能面對亂紀元的變幻無常；那么今天屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“脫水技能”在哪里呢？放眼行業(yè)，不同的公司有不同的方法，核心是這幾條：

繪圖：文心一言

心態(tài)上：放棄對不確定性的預測，徹底擁抱不確定性。

歷史學家尤瓦爾·赫拉利說：“21世紀沒有穩(wěn)定這回事，如果你想要穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價值觀，那你就會被時代拋棄。”

中國人對于穩(wěn)定的追求是根深蒂固的，然而在客觀上這個世界天然就是不穩(wěn)定的，而世界廣泛的復雜聯(lián)系和技術的變革加速了這種不確定性。

先看其他行業(yè)，以前我們認為電信行業(yè)是穩(wěn)定的，曾有無數(shù)畢業(yè)生擠破腦袋去中國移動，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓電信行業(yè)全面管道化；當初我們認為巨無霸外企無比穩(wěn)定，然而今天無數(shù)外企裁員退出給了我們當頭一棒；以前我們認為會計這個職業(yè)是穩(wěn)定的，但現(xiàn)在的AI機器人甚至已經(jīng)代替相當一部分會計的工作。

與這些行業(yè)相比，環(huán)保已經(jīng)算是夠穩(wěn)定的了，但現(xiàn)在也到了擁抱不確定性的時候。比如作為龍頭公司的北控水務，處理規(guī)模是很大的，也進入了全球前50強，更是多年連續(xù)榮登水業(yè)十大影響力企業(yè)的榜首，看起來可以高枕無憂，但他們近期也推出了“未來新水務”計劃。 

北控水務總裁周敏的《你可以不相信，但你正在看見》一文中寫到，“作為專注于水資源循環(huán)利用和水生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)的行業(yè)領先者，北控水務集團歷經(jīng)多年實踐與思考，率先提出‘未來新水務’開發(fā)計劃這一重大戰(zhàn)略舉措，旨在通過技術創(chuàng)新、管理革新和利益相關方參與，為人類社會提供充足、健康、持續(xù)的水資源，并促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這不僅是一項雄心勃勃的事業(yè)，更是一個充滿希望和激情的愿景。”

這個計劃里顯然全然不是拿項目、攻城略地等往日水務公司敘事里的篤定事項，也不是在預測什么，而是展現(xiàn)出一種面對未來和不確定性的勇氣。

不僅是北控，對所有環(huán)保公司來說，放棄追求穩(wěn)定的想法，擁抱變化才是唯一選擇，因為在未來，變化會比我們想象的來得更激蕩、更頻繁、更猛烈，學會與世界共振才是新的生存方式。

方法上：不能光會踩油門，還要會踩剎車。

在恒紀元里，我們好像在一條平坦筆直的高速公路開車，很多公司只顧著踩油門就能一路高歌猛進。然而進入變化的亂紀元，我們就從平坦的高速公路進入了亂石叢生的崎嶇路，這時候如果還只顧著踩油門一定會翻車，更需要做的是踩剎車。

以往一些環(huán)保公司獲得投資之后第一步就是迅速擴員、各方面都加大投入，因為它預期過幾個月之后第二輪投資就會到賬，這完全是基于現(xiàn)有線性的判斷，這種判斷經(jīng)不住哪怕一點點風吹草動的變化。

也不光是公司，很多人升職加薪之后也開始急劇消費甚至上杠桿，因為他預期自己再過一兩年還會繼續(xù)以現(xiàn)在的速度加薪，然而只要行業(yè)發(fā)生意想不到的變化，可能一個家庭就會極短時間被擊倒。

老司機的技術不僅體現(xiàn)在踩油門，更體現(xiàn)在踩剎車。

或許我們的確可以從“冬眠”中學到智慧，動物們是如何過冬的？囤積過冬糧食，減少消耗，等待春天，這三個動作缺一不可。

當開源遇到問題，節(jié)流就是最明智的選擇，在黑天鵝頻飛的時候，需要重點關注自己的現(xiàn)金流，關注資產(chǎn)的流動性，關注債務違約風險。

這一點上也有很好的榜樣，就是宜興市的環(huán)保集群，疫情三年，這里有許多環(huán)保公司，雖然也受到影響，但總體情況竟然不錯，有多家公司營收邁過億元關口，此處風景獨好。這是一群值得重新關注的螞蟻雄兵。他們積累的過程不算快，油門似乎總也沒踩到底過，但也因此在亂紀元時，依然能夠保持一個向上的節(jié)奏。他們也有過失敗，經(jīng)驗是：失敗了也不要停滯不前，必要時向其他方向摸索。

戰(zhàn)略上：保持樂觀。

戰(zhàn)略上樂觀的一個層面是從人類社會發(fā)展角度看，環(huán)保行業(yè)有存在的必要。

和很多其他衰退的行業(yè)比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是剛需，是整個城市的剛需，是必不可少的。垃圾處理、廢水處理這些基礎的需求是剛性支出，因為誰都不想再回到也不可能再回到過去垃圾圍城、污水遍地的時代。

編輯：李丹