3月4日，首創(chuàng)集團確認，以對價9.5億新西蘭元，約合50億元人民幣，全面收購其新西蘭最大的固廢處理公司TPI NZ，成為近年，中國環(huán)保企業(yè)海外拓展的最大交易額事件。在環(huán)保企業(yè)加快“走出去”的背景下，這一案例，也為行業(yè)發(fā)展帶來3點啟示。

第一，要緊跟政策方向和市場趨勢。

3月5日，國務院總理李克強作2014年兩會政府工作報告時提出：要“加快培育國際競爭新優(yōu)勢”，并期望中國企業(yè)“在走出去中提升競爭力”。去年，環(huán)保部副部長李干杰表示，環(huán)保對外合作必須調(diào)整發(fā)展模式，將“走出去”作為戰(zhàn)略轉型的重要方向。

首創(chuàng)集團董事長劉曉光對中國固廢網(wǎng)記者介紹，國家一直在講改革，一個改革的重點就是實現(xiàn)國有企業(yè)股權投資多元化，鼓勵混合所有制，促進企業(yè)投資整體多元化，推動企業(yè)國際化發(fā)展。

而中國節(jié)能董事長王小康接受媒體時強調(diào)，提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。要把“走出去”戰(zhàn)略放到關乎公司生死存亡的高度來認識，放到打造一個真正具有國際競爭力的節(jié)能環(huán)保旗艦企業(yè)的高度來認識。

我國環(huán)保企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要參與全球經(jīng)濟競爭，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在目前國際分工格局尚未完全形成的情況下，推動環(huán)境技術及產(chǎn)品走向國際平臺，利用技術、管理和成本等綜合優(yōu)勢搶占國際環(huán)保市場的制高點。

“這時候，走出去，是一個好的機會。”一些證券行業(yè)分析師接受中國固廢網(wǎng)采訪時認為，中國環(huán)保企業(yè)“走出去”應該是一個趨勢。近年，隨著國際經(jīng)濟形勢變化，一些海外公司在進行戰(zhàn)略收縮，為中國企業(yè)進行海外并購提供了機會。

桑德環(huán)保集團董事長文一波2011年作客中證網(wǎng)時就曾表示，環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在走出去已經(jīng)是一個合適的時機。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)做出充分的準備，如果現(xiàn)在再不出去的話，等那個市場發(fā)展起來已經(jīng)晚了。

清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長、中國水網(wǎng)總編傅濤認為：“以往中國企業(yè)的海外并購，多是以占有資源為主。實際上，隨著中國國際地位的提高，我們應該承擔應有的責任，樹立負責任的大國形象。現(xiàn)階段，中國有能力走輸出環(huán)境保護的發(fā)展路線。”

事實上，很多環(huán)保企業(yè)也已經(jīng)邁出了“走出去”的步伐：

目前，國內(nèi)北京桑德環(huán)境、北控水務、福建龍凈、杭州新世紀等骨干環(huán)保企業(yè)，已獲得了多個海外環(huán)保項目訂單，開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等多個國家市場。這些領先企業(yè)，以“走出去”方式，開始了建立新格局的競爭。

第二、后發(fā)制人，搶占市場制高點。

據(jù)中國水網(wǎng)研究院介紹，目前的中國環(huán)保企業(yè)“走出去”，主要分為幾種類型：

一種是項目合作，如2013年8月15日，中建市政西北院簽約孟加拉帕德瑪水廠工程設。杭州錦江簽約印尼垃圾焚燒項目。桑德環(huán)境與金州環(huán)境組成聯(lián)合體競標印尼萬隆生活焚燒發(fā)電BOT項目等。

一種是技術合作，如國中水務，與丹麥Aquaporin公司、瑞典Josab International AB 公司等進行的股份收購合作。

一種為企業(yè)資產(chǎn)并購，如2013年3月，北控水務收購威立雅水務旗下葡萄牙水務公司CGEP 100%股權。今年3月4日，首創(chuàng)集團確認，以對價9.5億新西蘭元，全面收購其新西蘭業(yè)務公司transpacific New Zealand（TPI NZ）。

傅濤介紹，以前中國環(huán)保企業(yè)的海外拓展，以工程項目為主，多集中在設備、制造業(yè)層面，進行海外資產(chǎn)收購，是企業(yè)海外拓展的最高形式，以投融資切入，做環(huán)境服務。

劉曉光接受中國固廢網(wǎng)采訪時介紹，中國的企業(yè)有兩個市場，一個是世界市場，需要融入到世界性的成本鏈條和價值鏈條中去；一個是國內(nèi)市場，需要引進國際化、市場化的模型、機制，學習國外優(yōu)秀的業(yè)務流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅持“高起點、大規(guī)模、專業(yè)化”。

傅濤認為，首創(chuàng)收購TPI NZ，從交易體量上，可稱為我國環(huán)保領域規(guī)模最大的海外并購案例。海外的環(huán)境服務公司，雖然利潤低，但成長性好。作為長期資產(chǎn)配置，是不錯的選擇。他認為，首創(chuàng)集團有十多年發(fā)展歷史，一直作風穩(wěn)健，在海外發(fā)展相對較晚，此次大手筆并購，一改往日沉悶風格，大有后來居上的氣勢。是否暗示著企業(yè)發(fā)展思路的有所調(diào)整，值得行業(yè)關注。

對此，一些證券分析師具有類同觀點。他們認為，新西蘭公司的利潤不錯，市場成熟，首創(chuàng)的收購可能還有技術整合方面的考慮。收購本身，體現(xiàn)了首創(chuàng)的拓展固廢市場的決心和信心，欲后來居上，并購是一個好的選擇。

海外拓展仍需強大后盾

傅濤認為，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)“走出去”之船已經(jīng)啟程。對于大多數(shù)環(huán)保企業(yè)來說，如何實施“走出去”戰(zhàn)略，則需多方協(xié)同全面考量。

據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境服務業(yè)商會研究，目前國內(nèi)環(huán)保企業(yè)實施國際化發(fā)展存在三大問題：一是國外政治經(jīng)濟法律制度、環(huán)保行業(yè)標準及服務對象需求不同，工程項目履約過程面臨較大風險；二是海外國家更傾向采用工程項目融資管理模式（如PPP 、PFI等）開展環(huán)保項目，而國內(nèi)企業(yè)多以承發(fā)包管理模式（如DB、DBO、EPC） 參與環(huán)保工程建設，延伸至投融資前端還需要金融資本實力和項目綜合管理能力的大幅提升；三是國家在金融財稅等方面支持力度較小。

傅濤介紹，縱覽全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)之環(huán)境服務業(yè)，都需政府的投入與政府采購，其投資容量巨大。因此，我國環(huán)保企業(yè)為海外國家政府做投資服務及相應的運營服務，一定要有強大后盾。

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合尚未完成之前，中小型國企或民營企業(yè)在開拓國際市場的道路上可能會遭受多重困境，單打獨斗、各自為戰(zhàn)的風險較大，所以急需工程標準和服務標準來引導市場的開拓。

就環(huán)保企業(yè)如何“走出去”，中國水網(wǎng)與環(huán)保部中國東盟環(huán)境保護合作中心進行了專題合作，并計劃籌備“中國東盟環(huán)境工商理事會”。重點交流與解決環(huán)保企業(yè)“走出去”過程中，政策標準、投資環(huán)境、法律法規(guī)不熟悉、信息渠道不通暢，以及工程招標等信息缺乏等實際問題。

最新的《政府工作報告》指出，要在走出去中提升競爭力，推進對外投資管理方式改革，健全金融、法律、領事等服務保障，規(guī)范走出去秩序，促進產(chǎn)品出口、工程承包與勞務合作等。這，無疑將為環(huán)保企業(yè)走出去提供更多的政策指引。

接受中國固廢網(wǎng)采訪時，劉曉光坦言，在收購之后，TPI NZ現(xiàn)有管理層將繼續(xù)留任，首創(chuàng)集團重點考慮的是，盡快組建一個專門的團隊，從會記、法律、商務等方面熟悉國際事務及運作規(guī)則的人員，與TPI NZ的業(yè)務發(fā)展進行對接。

補充閱讀：首創(chuàng)集團

北京首都創(chuàng)業(yè)集團。中國領先的國有大型基礎設施投資集團，專注于水務、固廢處理，軌道交通及高速鐵路等業(yè)務，其通過控股子公司運作的固廢處理業(yè)務處于國內(nèi)領先地位。同時，首創(chuàng)集團也是中國知名的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。截至2013年12月底，集團總資產(chǎn)超過1267億元人民幣，總收入超過234億元人民幣，各地區(qū)及國際業(yè)務板塊員工總數(shù)約20000人，多年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強之一。

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編輯：李曉佳