座落在高塍鎮(zhèn)眾多企業(yè)中的利保科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“利保科技”），從外觀看并沒有什么特別，進到廠里發(fā)現(xiàn)幾個廠房都在緊張地生產(chǎn)，“忙”是利保科技給我們的第一印象。因為老呂總恰巧出差，于是我們有機會深入了解了利保科技的少當家呂翰旭。

父親最大的成功應該是扶持我成功

呂翰旭外表干凈、利落。他沒有迎我們去自己辦公室，而是帶著我們上到了頂樓：“我
的房間里就放了一個會議桌，平時主要和大家開會。這是我父親的房間，有沙發(fā)，適合會客。”在簡短的介紹之后，他不忘及時總結：“不同年代的人，生活工作習慣還是有不少差異。”

“我一直跟父親說，你現(xiàn)在最大的成功已經(jīng)不是你的成功了，你最大的成功是扶持我成功。”這句話讓我們驚訝，家族企業(yè)居多的宜興，能這樣對“老子”說話的“二代”，是本次采訪中遇到的第一個——稍顯直白，但又直擊要害，如果是個喜歡掌控一切的父輩，也許會覺得兒子這是在向自己“要權”。

但從后來的交談中，我們明白呂翰旭如此表述，不是因為對企業(yè)權力的追求，而是對做事的渴望以及對自己的自信。

父親做加法 我來做減法

據(jù)介紹，老呂總高中畢業(yè)當兵回來后開始進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1987 年辦廠，1994年做造紙行業(yè)水處理設備，2003 年做氨法脫硫，2007 年進入電力行業(yè)，做煙囪，引進外國技術，提高市場門檻，現(xiàn)在已經(jīng)躋身電力系統(tǒng)煙囪設備商前三甲。“以前我們都是生意人的心態(tài)，哪掙錢就往哪邊，每個客戶都是割裂的，甚至業(yè)務都是分散的，可復制的生產(chǎn)管理經(jīng)驗很少，錢是賺了，但后勁不足。”呂翰旭深知宜興環(huán)保企業(yè)的問題，對于企業(yè)發(fā)展，也有自己的思考。

呂翰旭有過幾年國外留學經(jīng)驗，他注意到在歐美發(fā)達國家，節(jié)能降耗已經(jīng)很成熟，為企業(yè)帶來的效益也很可觀。接手企業(yè)后，呂翰旭開始思考新的發(fā)展方向。

“宜興做的好的企業(yè)都是跟著行業(yè)在走，在一個行業(yè)深耕。比如博大，一直在油田領域深耕。同一個行業(yè)是相通的，可以達到事半功倍的效果。”由此，他決定以2011 年引進的美國安格（ANCOR）工程公司、ICC 煙囪集團燃煤電廠濕法脫硫玻璃鋼煙囪防腐技術為核心，致力于電廠煙囪升級改造，同時將原來的水處理業(yè)務范圍限制在電力廢水行業(yè)。

他介紹，“電力是個比較好的行業(yè)，業(yè)務比較可控，另外我們的產(chǎn)品比較符合電力行業(yè)發(fā)展的要求。”而未來，利保科技還將借助電廠的客戶資源，進一步拓展電廠污水處理，以期實現(xiàn)資源價值最大化。

“以前父親做的是加法，現(xiàn)在我給他做減法。我們不要散亂的百萬部隊，而是要目標明確的團體”。呂翰旭說。

人不能做無脊椎動物

“作為80 后一代人，我們占到了改革開放的紅利：改革開放讓父輩有了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機會，父輩創(chuàng)造了比較好的條件讓我們有機會去國外感受和學習。”

作為“環(huán)二代”，也是別人眼中的“富二代”，呂翰旭介紹，也許有些人會樂享其成，但自己不是，“我們的愿望其實是想多做點事。讓自己活得更有價值些。人，不能做無脊椎的動物，我們不能靠父輩滿足自己的人生。作為二代創(chuàng)業(yè)者，要從自身做起。作為一個男人，首先要靠自己挺直腰板！不能一直依靠父輩。”

但是想做成一件事，“現(xiàn)在的社會，需要協(xié)同發(fā)展。尋找合伙人，一起做大。”就此，呂翰旭特別向我們介紹了他最喜歡的一部紀錄片《搭車去柏林》。有一句話讓他印象深刻：“當你真的想做一件事，全世界都會來幫助你。”他理解這句話有兩層意思：一是你要自己真的想去做，前半段路肯定要自己走；二是自己要夠執(zhí)著，這樣就可以整合周邊的資源來幫助自己，把蛋糕做大。

“在這個過程中你要傳播正能量”，呂翰旭認為，現(xiàn)在的年輕人，要感恩，不需要抱怨，要試圖用自己的力量去感染社會。而做好設備、善待供應商、不拖欠工人工資，在他看來都是一種讓個人和企業(yè)前行的力量。

利保不著急上新三板

生在宜興長在宜興，從呂翰旭的身上同樣能看到宜興企業(yè)家的共性——務實。“找?guī)讉€漂亮小姑娘在門口迎接領導檢查，這些事情我們都知道，但從來不做，我們是做實事的企業(yè)。”在他看來，現(xiàn)在環(huán)保進入靠效果說話的時代，“必須做好技術，必須有好產(chǎn)品，做好投入”，他認為，這才是核心的競爭力，做好了核心競爭力，就不怕被人跟風。

幾天的采訪下來，我們發(fā)現(xiàn)新三板已經(jīng)成為很多宜興企業(yè)的關鍵詞，而呂翰旭很少提及。他告訴我們，利保科技重于銷售，管理和財務尚比較薄弱。宜興很多企業(yè)死在上市前夕，所以他不急于到達這個階段。“企業(yè)要自然生長，就像養(yǎng)豬，你無法控制它什么時間一定要長多大，你只管喂好它，它自然會長大。當企業(yè)長到足夠大，而我們也有共同創(chuàng)業(yè)理念的時候，我可以嘗試上市。”

“很多人做企業(yè)是養(yǎng)兒子的心態(tài)，我認為應該是養(yǎng)女兒的心態(tài)。”養(yǎng)兒子的人認為兒子永遠都是自己的。而養(yǎng)女兒的人會明白，女兒只是階段性是自己的，到了25 歲可能就要嫁給別人了。“當然也不能強求女兒25 歲出嫁，這要講究緣分，可以早點，可以晚點，我對資本市場也是這么個看法，不要違背客觀規(guī)律，把自己的事情做好，同時不放棄夢想和追求。”

企業(yè)簡介：

利保科技( 無錫) 有限公司前身創(chuàng)建于1987 年，是集技術研發(fā)、工程設計、設備制造
和工程承包于一體的" 國家級高新技術企業(yè)"。現(xiàn)公司主要創(chuàng)新核心產(chǎn)品玻璃鋼煙囪及
舊煙囪玻璃鋼防腐改造、高效除臭及VOC 氣體處理、脫硫脫硝一體化處理技術、和
SAAS 超級氨法脫硫工藝等。利保科技于2011 年成功引進了美國安格（ANCOR）工程
公司、ICC 煙囪集團燃煤電廠濕法脫硫玻璃鋼煙囪防腐技術，并與其建立了全方位的
戰(zhàn)略合作關系。致力將成熟的FRP 煙囪技術推廣應于中國市場，并提供工程項目所需
的設計，制造、質量監(jiān)控和安裝、調試。公司和上海華東理工大學合作開發(fā)的順流式
氨法煙氣脫硫塔等被國家科委評為國家級高新產(chǎn)品，填補了國內空白。

編輯：成苗苗