行業(yè)的發(fā)展繁榮，企業(yè)的成長壯大，離不開領航者的開創(chuàng)、智者的啟迪，以及參與者的共同努力。2017“在一起 共逐夢”E20環(huán)境產業(yè)圈層百人閉門年會暨E20俱樂部企業(yè)家新春私享會，日前在京舉行。柯儉、王書貴、李衛(wèi)國、李力、曹國憲、金鐸等20余位環(huán)保企業(yè)家，在“智慧分享”“凝聚內心力量”“融資融智融夢想”的主題分享環(huán)節(jié)，回望2016、展望2017，為大家做了富有啟發(fā)性的智慧分享。

以下根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言整理，未經發(fā)言人審閱。

智慧分享  6位環(huán)保大咖的干貨直言

北京控股副總裁柯儉：攜手共進 期待“水、渣、氣”領域的合作共贏

2016年，國家發(fā)改委印發(fā)了《關于培育環(huán)境治理和生態(tài)保護市場主體的意見》，計劃到2020年，環(huán)保產業(yè)產值將達到2.8萬億元，培育50家以上產值過百億的環(huán)保企業(yè)。環(huán)境治理和生態(tài)恢復越來越受到政府和社會的重視，將是長期和循序漸進的過程，環(huán)保行業(yè)大有可為。

北京控股將抓住這一產業(yè)機會，將多年在環(huán)保領域積累的投融資、技術等經驗用于解決環(huán)保行業(yè)水、渣、氣等問題。北控水務已經排名行業(yè)第一，大大緩解了我國資源性缺水的現(xiàn)狀，改善了城市供水質量；北控固廢處理綜合實力排名行業(yè)第三，垃圾焚燒日處理規(guī)模4.5萬噸；大氣治理方面，北控有北京燃氣和中國燃氣兩大板塊，市場占有率第一，通過村鎮(zhèn)煤改氣和城市天然氣替代燃煤減少霧霾的產生。但是對于空氣治理來講，僅僅替代煤的燃氣，尚不足以解決空氣污染問題，這也是我們來到E20的初衷。

我們希望能在E20圈層里，與環(huán)保企業(yè)攜手共進，在 “水、渣、氣”的資源化和綜合治理方面合作共贏，大力發(fā)展綠色產業(yè)，投資創(chuàng)造美好生活。

啟迪控股副總裁王書貴：啟迪控股關注的“三個方向”

針對環(huán)境問題，啟迪控股2016年在環(huán)保新能源領域做了很多工作，初步形成了創(chuàng)新型環(huán)保新能源產業(yè)集群，大概控參股企業(yè)30多家，投資金額接近150億。

我們的主要做法總結起來是三個方向。第一個方向是關注技術，環(huán)境領域的很多問題最后都是通過技術進步解決的；第二個方向是關注企業(yè)家精神，做企業(yè)關鍵是有企業(yè)家，而不是有投資人，所以我們關注的是企業(yè)家精神；第三個方向是共同成長，啟迪控股投資的企業(yè)都是希望能夠通過集群式創(chuàng)新、產業(yè)鏈合作，獲得共同成長的企業(yè)。謝謝大家！

高能環(huán)境董事長李衛(wèi)國：做環(huán)保要有情懷 我們堅持不懈

高能環(huán)境做土地修復做了16年，我們的企業(yè)5年以來幾乎沒有盈利。做環(huán)保行業(yè)不容易，但我們需要把它當成一個事業(yè)來做，守護我們的家園。做環(huán)保需要有情懷，否則很難做下來。一二十年，我們堅持了下來。環(huán)保，我認為是一個過程。謝謝各位！

北控水務執(zhí)行總裁李力：心存宏偉目標 積極構建生態(tài)體系

我們這個行業(yè)確實需要有情懷有理想的企業(yè)家支撐才能前行。

作為一個企業(yè)的領導者，企業(yè)家真正的挑戰(zhàn)來自于他的內心，來自于他對自己的傲慢、偏見、執(zhí)念的突破挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)經營方面，企業(yè)家需要的一定是聚合反應，形成聚變。企業(yè)家的力量源自于他內心的聚變，還有他對美好事物的認知。

而環(huán)境企業(yè)的力量，是源自于平臺的力量、企業(yè)的力量、企業(yè)各部門的力量、主要領導內心的突破……這些對于企業(yè)都很重要！在企業(yè)里，探索如何實現(xiàn)宏偉目標，那么我們心中一定要有這樣的宏偉目標。

另外，北控水務也在積極構建生態(tài)體系，同大家一起實現(xiàn)共同發(fā)展、互利共贏的美好愿景。謝謝！

首創(chuàng)環(huán)境總裁曹國憲：朝著千億目標努力 捍衛(wèi)藍天碧水

一些環(huán)保企業(yè)未來將進入千億級的方陣當中，甚至幾年以后，萬億級企業(yè)都可能會出現(xiàn)。首創(chuàng)股份資產規(guī)模現(xiàn)有400億，首創(chuàng)環(huán)境只有100億，但我們共同奮斗，正朝著千億目標努力。

企業(yè)的成長需要時間的積淀，需要經過特定的成長經歷。通常，三年求生存，五年打基礎，八年小有品牌，十年確立行業(yè)地位，二十年就可能成為一棵參天大樹了。很多環(huán)保企業(yè)已經經歷或正在經歷這樣的發(fā)展過程。未來，這一進程可能會大大地提速，可能八年，也可能十年。更多的企業(yè)將在國家環(huán)保政策的支持下、在資本的助力下、在技術的引領下，有一個非常美好的未來。資源整合、并購，產業(yè)集團化和國際化，是實現(xiàn)快速做大做強的重要手段。我覺得，企業(yè)要“走出去”，但我們當前的精力主要還是要放在祖國的藍天碧水上。

祝大家新年快樂、萬事如意、身體健康！ 

瀚藍環(huán)境總裁金鐸：適應變化 用創(chuàng)新解決發(fā)展問題

說到2016，最大的感受是PPP的國策。在它的推動下，一些跨界的大型企業(yè)、央企進來了。“游戲規(guī)則”變了，這個行業(yè)在2016年發(fā)生了很多生態(tài)上的變化。

作為企業(yè)來說，變化是永恒的，我們肯定要去應對變化。作為企業(yè)家，要去順應變化。2017年怎么做？我正好在看一本書，彼得?德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。這本書挺老的，但還是有所啟發(fā)：創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，變化中更顯創(chuàng)新的重要性。

在2017年，我想和環(huán)保圈層中的企業(yè)家共勉，共同適應變化，思考怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價值，用創(chuàng)新來解決我們發(fā)展中的問題。2017年，愿意與大家攜手共進，謝謝！

編輯：李艷茹