凝聚內(nèi)心的力量  傾聽7位環(huán)保企業(yè)家的心聲

博天環(huán)境董事長趙笠鈞：大企業(yè)要有擔(dān)當(dāng) 給中小企業(yè)共生的環(huán)境

博天環(huán)境走了22年，在今年1月6日成功過會，我覺得它不僅僅是博天環(huán)境的榮譽，其實也是資本市場對環(huán)境經(jīng)濟的期待。

每一次在E20會上做分享的時候，都會試圖講一些有挑戰(zhàn)性的目標，來倒逼自己和自己的團隊。2016年向業(yè)內(nèi)同行承諾公司要開拓環(huán)境監(jiān)測和檢測業(yè)務(wù)，一年過去了，監(jiān)測和檢測業(yè)務(wù)為公司帶來數(shù)千萬的收入。再逼一下自己，就是未來我們希望博天環(huán)境能夠成為一個以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向、環(huán)境技術(shù)的交互平臺。

坐在這里的環(huán)保企業(yè)，我們都是辛辛苦苦在靠技術(shù)吃飯，靠專業(yè)吃飯，但今天央企這些資本力量更強的企業(yè)，讓中小微企業(yè)很難生存。據(jù)統(tǒng)計，2014年至2015年，全國中小環(huán)保企業(yè)的虧損已經(jīng)由6.2%擴大了26.2%，約1/3企業(yè)面臨著虧損的狀態(tài)。今天我希望，我們大企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，給小企業(yè)共生的環(huán)境。我們這些大企業(yè)要變得更強，要用自己的強，來制定行業(yè)規(guī)則、引領(lǐng)行業(yè)標準，讓更多提供專業(yè)服務(wù)的公司可以有更大的生存空間。

通源環(huán)境董事長楊明：18年間做了三件事 

1999年，我和5位同志一起創(chuàng)辦安徽通源節(jié)能股份有限公司（簡稱：通源環(huán)境）。18年過去了，我們一直在環(huán)保領(lǐng)域持續(xù)加大科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)投入，公司三分之一以上人員屬于技術(shù)研發(fā)人員，并且技術(shù)研發(fā)和管理團隊都比較穩(wěn)定，這讓我引以為豪。

在這18年里，通源環(huán)境主要做了三件事：早期圍繞著生活垃圾、污水處理業(yè)務(wù)開展，并具備較強的核心技術(shù)解決方案；2009年進入污泥行業(yè)，探索總結(jié)出具有核心競爭力的污泥處理處置工藝技術(shù)，現(xiàn)已完成30個污泥處置項目的建設(shè)與運營；在開拓固廢與污泥業(yè)務(wù)的同時，形成了公司獨家的生態(tài)屏障系統(tǒng) ，現(xiàn)已完成100多家工業(yè)案例。

最后，我們希望與央企、國企、股份制合作企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，一起拓展安徽的環(huán)保市場。

復(fù)振科技董事長陳湧：不在自己范圍內(nèi)搞商業(yè)模式 跨界合作實現(xiàn)共贏

每一位創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷斷舍離，我也不例外，這些年我一直在農(nóng)業(yè)——環(huán)保、環(huán)保——農(nóng)業(yè)的來回穿行中轉(zhuǎn)變，我一直在思考如何將公司的業(yè)務(wù)、自己的發(fā)展給予清晰地界定。

復(fù)振科技是一家農(nóng)業(yè)、環(huán)保共生共存的科技企業(yè)，利用十多年的土壤微生態(tài)及菌根共生體活化技術(shù)，助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機質(zhì)再生利用，更好更有效地還田還林還綠化，在環(huán)保領(lǐng)域我們重點關(guān)注廢棄物有機質(zhì)再生利用。

我們在做農(nóng)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，土壤修復(fù)是問題的核心。我們要從源頭治理，聯(lián)合其他優(yōu)秀的環(huán)保廠商從源頭上根治。

2016年，我們公司非常重要的改變，不是在自己的范圍內(nèi)搞商業(yè)模式，而是通過相關(guān)領(lǐng)域跨界合作，將別的領(lǐng)域的收益帶動起來和復(fù)振科技一起共贏！

南京萬德斯董事長劉軍：修煉內(nèi)功實現(xiàn)點滴進步 找準差異化商業(yè)模式

俗話說，不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海。這句話引申開來，就是做事要腳踏實地，一步一個腳印，堅韌不拔地干下去，終會達到我們的目標。

1.01的365次方約等于37.78，我覺得只要每天把點點滴滴的小事做好，每天提高0.01，這0.01可能是我們多招一個優(yōu)秀人才，或是多了一個合作伙伴，或是技術(shù)上有一個小小的改進，點點滴滴的進步積累到一定程度上，總能引起質(zhì)的飛躍，其效果也是驚人的！正如1.01的365次方約等于37.78。

面對資本大鱷跑馬圈地涌入環(huán)保，國資背景野蠻人闖入，我們中小企業(yè)必須修煉自己的“內(nèi)功”實現(xiàn)點滴的進步，同時要努力實現(xiàn)競爭維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的競爭格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保領(lǐng)域。萬德斯環(huán)保在當(dāng)前國際化的影響下，首先尋求了地區(qū)差異化競爭，也是一種商業(yè)模式升維的表現(xiàn)，萬德斯環(huán)保已成功進軍非洲、東南亞等市場。同時萬德斯環(huán)保在填埋場深度修復(fù)領(lǐng)域提出的“莊主”模式，也是一種升維的思考。

經(jīng)過幾年的技術(shù)沉淀與努力，萬德斯年復(fù)合增長率也在逐步攀升，力爭做垃圾滲濾液、垃圾填埋場深度修復(fù)、污染土地修復(fù)等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)!   

萬容科技董事長明果英：堅持走垃圾資源化之路

我們公司萬容科技走的就是一條垃圾資源化道路，不管是生活垃圾、危險廢物、還是污泥、農(nóng)林廢棄物等都是資源。

為了踐行“藍色經(jīng)濟”理念，用科技手段將垃圾資源化再利用。我曾做了大膽的嘗試，在自己的工廠里建立垃圾處理廠，日處理達3萬噸，沒有任何環(huán)評和協(xié)議，一定要建成讓政府、專家及同行認可的垃圾治理廠。幸運的是，通過萬容的科技處置系統(tǒng)和先進的垃圾處理技術(shù)，生活垃圾就可以轉(zhuǎn)變成營養(yǎng)土、碳、燃料油等資源。

我國垃圾的資源化利用從頂層設(shè)計到落地，僅僅靠萬容科技一家遠遠不夠，我呼吁業(yè)界精英、企業(yè)家們一起攜手為這個目標而努力，創(chuàng)造垃圾資源化的 “愚公移山”故事！

江蘇碧諾環(huán)保董事長蔣子厚：避開紅海 開拓0到1的市場

隨著各地環(huán)保PPP項目紛紛快速上馬，投資熱情過高使個別項目存在低價競爭，環(huán)保行業(yè)頻頻出現(xiàn)紅海。我們一定要避開紅海，去開拓0到1的市場，因為在紅海市場您投入很大的精力，收獲卻很少。

編輯：李艷茹