由E20及會員間各種合作談起，環(huán)保企業(yè)的未來將在生態(tài)里

時間：2017-04-06 09:41

來源：中國水網(wǎng)

作者：程云

事實確實如此，即使是E20九宮格劃分的A方陣“猛虎型”龍頭企業(yè)如北控水務，在面對行業(yè)中大量涌現(xiàn)的體量巨大的PPP項目時，也很難解決諸多復雜的細分領域問題。一手拉投資、一手拉C方陣小而美專業(yè)解決提供商，構建真正意義上開放、合作、創(chuàng)新、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成為當下所需。

為此，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展背景下，2016年6月28日，北控水務集團和易二零壹號基金作為戰(zhàn)略投資人,攜手入股C方陣金科水務。入股后，北控水務成為金科水務的第二大股東，深度參與金科水務未來的發(fā)展。此事當時很是轟動，業(yè)界普遍認為金科水務傍上大款了，對此，金科水務董事長張慧春有話要說。

金科水務董事長兼首席執(zhí)行官張慧春

“作為C方陣的專業(yè)化技術公司，我們一直專注于膜和深度水處理技術。在獲得北控水務和E20壹號基金入股之后，不少同行表示羨慕，稱我們是背靠大樹好乘涼。”金科水務董事長兼首席執(zhí)行官張慧春在會上表示，其實大樹下面有可能“寸草不生”，如果要想跟北控水務有很好的互動和合作，成為北控生態(tài)體系中健康、快速成長的一員，你一定要有自身的生態(tài)定位，且這個定位能給整個生態(tài)圈帶來價值，彼此能夠互相的“滋養(yǎng)”和支持，才能使生態(tài)圈更加穩(wěn)固、健康發(fā)展。他介紹，在北控生態(tài)體系里，金科水務著重把專業(yè)水處理技術做的更精、更加極致化。他認為不管是在北控生態(tài)圈還是以后更大的生態(tài)體系里，找準自身定位，發(fā)揮出自己專長給合作伙伴帶來價值，才是生態(tài)圈成員生存的條件和立足根本。

通源環(huán)境常務副總經(jīng)理周強

與張慧春觀點如出一轍，C方陣通源環(huán)境代表周強認為，他理解的生態(tài)不僅有大樹，也會需要小草型的企業(yè)，大樹有大樹的優(yōu)勢，小草也有小草的長處。那么如何跟A方陣巨艦龍頭企業(yè)實現(xiàn)鏈接與被鏈接，周強認為：第一、C方陣要把自己核心技術完善并追求極致化，只有把自己的專業(yè)完善好了，才有機會跟大樹談生態(tài)合作。第二，與A方陣巨艦龍頭企業(yè)的合作并不是完全是依附被依附關系，雙方是一種互惠互利，合作共贏的共生關系，在不完全被動依靠傍著大樹的基礎上，可利用自己的技術優(yōu)勢引導大樹，甚至給予大樹一些“肥料”。

從通源的角度來講，在污泥處理、土壤修復、黑臭水體的治理、生態(tài)屏障構建等方面，通源環(huán)境也有其獨特專業(yè)技術優(yōu)勢，非常希望與行業(yè)巨頭實現(xiàn)合作。

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編輯：程彩云

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