2018已經過去，對于環境企業來說2018年過的艱難，感受到中國經濟遇到各種沖擊：中美貿易摩擦，經濟增長回落，股市下跌。也許2018年是一個新的開端，因為路標已經消失，而新秩序尚未出現。也許未來出現的一系列變化將挑戰我們的認知，他就像一位“魔術師”，發生著意想不到的變化。

世界在變，但環境產業CEO特訓班的核心不變。只有在創新中尋找發展，在突破自己企業的商業模式上開端未來。路標消失了，我們如何獲得挑戰未來的信心。是特訓班上永恒不變的環境企業必須站在政治高度看未來企業發展，環境企業必須有自己獨特的商道，以客戶為中心布局未來，為特定客戶創造新價值。

像觀察一顆樹一樣觀察你的企業發展

環境企業脫離不了環境產業這片森林，更脫離不了中國經濟這片遼闊土地。在何帆的書中《變量》里講過通過歷史的手段去看未來，子在川上曰，逝者如斯夫。赫拉克利特說，人不能兩次踏進同一條河流。如果我們知道河流不管如何最終一定會匯入大海，就會擁有堅定的方向感。而我們的企業是不能看歷史一樣的去看企業，不能像河流那樣最終都將匯入大海。企業就像一顆大樹，逆風而行風必摧之，順風而走風比推之。

你當然知道樹是有生命力的，你知道一棵樹會從幼苗長成大樹，你也知道年復一年，春天吐芽，秋天落葉，但幾乎無法觀察到樹木緩慢、漸進的生長，因此也就難以感受其生命本質，除非你真的去仔細觀察了。當你看到迅速膨大的苞芽、靜靜舒展的嫩葉、一翕一張的絨毛、慢慢滲出的樹汁時，你才會突然驚嘆: 原來它們是活的。歌德說:“ 思考比了解更有意思，但比不上觀察?！?/p>

在單調而廣闊的齊魯平原上，哪怕有一小片低矮的丘陵敢于站起來，也會給人以奇峰突起的感覺。在山腰處有兩棵相距不過數米，虬曲蒼勁，枝柯交錯。雌樹，密密麻麻地掛滿了銀杏果。雄樹，從樹根處又長出一叢叢細嫩的新枝。我們知道銀杏樹在早期是分辨不出來的，它到底是雌樹還是雄樹。就像我們的企業在發展過程中，我們并不知道他的主營業務掙錢還是在支持主營業務中的相關業務掙錢。因為我們需要占據價值鏈的高端，我們需要有定價權，我們需要挖掘他的利潤池。當愚公移山卓有成效之時，才會有神助之。企業就像一棵樹，但對于森林來說他的增長是緩慢的，也并非一帆風順。他將迎接更多的挑戰，他將與鳥兒結伴，與陽光、空氣、雨水、土壤形成共生。

前行2019 特訓班讓您重拾信心整裝待發

生活在2018年的人很容易感受到中國經濟遇到的各種沖擊。人們明顯感受到經濟增速放緩帶來的影響。無論從外行業的出口企業老板還是日常出行的出租車司機，都說生意不如以前好做了。

財富縮水的速度比經濟下滑的速度更快。股市重挫、P2P( 點對點借貸)爆雷，無數家庭的財富灰飛煙滅。訂單減少、勞動力成本上漲、環保監督越來越嚴、稅負高居不下，大批中小企業苦苦掙扎。2008 年，三鹿奶粉事件引起全社會的關注，10 年之后的2018 年，又發生了長春長生生物科技有限責任公司生產“ 毒疫苗” 事件，再次讓人們感到憤怒、無奈和恐慌。當然，2018 年對中國經濟沖擊最大的莫過于突如其來、猝不及防的中美貿易摩擦。

站在2018 年，你會怎么判斷未來趨勢?

趨勢有長期和短期，一般來說，短期我們能看得更清楚，長期看得更模糊。但在2018 年這一時點，可能恰恰相反。對于2019 年的形勢判斷，有樂觀的觀點，也有悲觀的觀點，但這兩種觀點很可能都是錯的。錯不在結論，而在他們判斷的依據。我們總是習慣于從經濟的基本面判斷未來趨勢，而在這一兩年內，基本面并不是最主要的因素。無論是看投資還是看消費，無論是看內需還是看外需，中國經濟的基本面都不算很好，也不算差，但影響2019 年缺失的主要不是基本面，而是信心。

用過去的確定性去應對未來的不確定性，你只會變得越來越悲觀。我們之所以悲觀，正是因我們已經習慣于那些模式似乎都不管用了，不管是增長模式、商業模式、就業模式、教育模式，還是管理模式、全球經濟的模式。

如果拉長歷史的視野，你會發現，你所熟悉的那個過去的時代是極其特殊的。那是個草莽英雄出沒的時代，在這群草莽英雄看來，沒有規則和秩序，沒有任何值得敬畏的東西，也沒有任何先例可循，凡事都要親歷親為，一切都是靠“ 試錯” 找到邊界的，而邊界又在不斷變化之中。但那個時代已經一去不復返了。高速經濟增長已經結束，全球化的鼎盛時代已經落幕。收入不平等問題、待機沖突問題都會變得更加嚴重，這些問題在未來社會里就像房間里的大象一樣顯而易見，但草莽英雄們對此熟視無睹。這就是舊事物會被清除，新的事物會落伍的原因，你需要去尋找的是能夠帶來“ 反轉” 的“ 新新事物” 。

好的影視編導都精于設計“ 反轉” ：當你看到英雄就要成功的時候，命運突然無情的奪去他的一切，把他置于絕望的境地;當你看到英雄就要被毀滅的時候，他會喚醒自己的潛能，絕地反擊，一把扼住命運的喉管，如同最近大火的“流浪地球”。

現實遠比影視作品更精彩，因為你參與其中。野火燒后，新木叢生。2019 年，環境產業CEO特訓班用“商道”重新認識我們的商業模式，鏈接著環境產業生態圈，尋找到更多志同道合的朋友。未來正在向一些隱約的方向突進。2018年也許是一個新的起點，2019年讓我們更新視角攜手再出發。

環境產業CEO特訓班11期正式報名了，2019 年，環境產業CEO特訓班用“商道”重新認識我們的商業模式，鏈接著環境產業生態圈，尋找到更多志同道合的朋友。

編輯：王媛媛