一個偶然的機會，一位抖音做得很好的朋友告訴他可以開個抖音號：分享下自己這些年經營企業的想法、感悟以及對產業的看法，也對公司是一個宣傳。他就開了個抖音號，發現看得人還挺多。后來王鵬鷂就幫他另外注冊了一個號，取名叫“環保教父”。

　　對于這個名稱，起初他不愿意接受，覺得過于直白夸張。后來在年輕人的說服下，他最終接受了：對于宜興環保產業來說，鵬鷂環保和自己也稱得上這個名號，那就弄吧。重點是能把自己幾十年來經驗做一些梳理和分享，這個非常有意義。而且也能幫公司做宣傳，一舉兩得。作為一個對幾十年工作難以割舍的人來說，這是個不錯的差事。

　　具體的拍攝工作由公司團隊操作。幾十期下來，王洪春越發喜歡起這份工作。他覺得這是他想做的事情。他甚至希望在抖音之外，能有機會參與到更多的類似經驗分享和傳播工作中去：比如和E20環境平臺合作，在CEO特訓班和沙龍上進行分享。在宣傳企業的同時，也不讓自己積累了四十年的經驗浪費掉。

　　思考的“焦慮”：中國環保市場的問題

　　相比經營公司，做抖音更像是他的“小生活”——在抖音里，他可以對環保、管理、投資等各種感興趣的事情說出自己的看法，分享自己的經驗。但與此同時，他也陷入了更深的焦慮。

　　焦慮來自于他對更大范圍事情的思考——王鵬鷂將其稱之為“家國情懷”，比如社會問題，比如體制問題，比如中美關系問題、市場化與改革開放問題等，更多地思考國家與民族的命運。幾十年做企業的經歷，讓王洪春看過不少社會的陰暗面和一些矛盾與問題，也一直難掩他憂國憂民的家國情懷——他還是會被一些負面的信息觸動。他知道祖國發展到現在很不容易，但一些問題的存在也是明明白白。怎么辦？他不是鍵盤俠，在環保行業，他自己可以拒絕一些負面，做出一些堅持和改善，但在環保之外，他能看透，卻無能為力。雖然王洪春對類似的事情已經看得越來越淡，但高頻而集中的觸動與思考，還是讓他痛苦，甚至焦慮、睡不好覺。

　　對于工作了幾十年的水務行業，面對中國高速的通貨膨脹環境，水務長線投資跑不贏貨幣實際貶值的速度，應該如何解決？

　　特別是看到為之奮斗了幾十年的環保產業，民營企業被央企國企一個個攬入懷中，王洪春更是心情復雜——恨民營兄弟們不爭，怒央企國企太兇悍、怨市場太不公平？無奈：環境肅殺，兄弟企業只能自求多福？悲哀：難道環保投資市場，民企要集體覆沒，以后全成國企央企的天下？國家支持民企發展的戰略如何實現？奮進：自己碩果僅存，唯有堅持，尋求突破……

　　在民企處于發展熱潮的時期，也許同類民企之間更多是競爭的關系，但當大家一個個“折戟沉沙”時，昔日的對手也難免會更多出惺惺相惜、休戚與共的感情。“看到民營企業一個個被并購，我感覺很悲哀。你看到你的同伴一個個倒下，最后你自己也會離死不遠了。并不是它們都不行了，我自個兒越活應越高興了，這是很愚蠢的想法。人家都死了，你自己能活多久呢？”在王洪春看來，競爭是市場的必然，越是發達的市場，競爭越是激烈，這就需要做好自己。從市場整體來說，大家一起把市場做大了，企業發展才能有更高的天花板。

　　王洪春認為，當前中國環保市場的問題主要在于它受限于政策和政府。如上所述，雖然是市場化，但當前的市場并不公平。像鵬鷂環保這樣的民營企業，在市場競爭中大多處于很被動的地位。

　　雖然從單個項目上看，環保項目存在發展的天花板，但從整體市場的角度，隨著人民群眾的環保要求日益提高，環保督查也更加嚴格，環保市場仍將會釋放大量的機會。

　　問題在于，國家領導人多次強調要發揮民營企業的作用，但實際上，當前市場上，民營企業的處境并沒有好轉，反而隨著央企、國企的擴張，空間更加逼仄。如果真正市場化了，按市場化規則走，鵬鷂環保這樣的企業還是有很強的競爭力的。或者如不在環保領域，以鵬鷂環保的管理和創新能力，理論上應該會比做環保做得更好。

　　王洪春也希望未來鵬鷂環保可以與國企從項目層面、技術層面和市場層面實現更多的合作，之前對中鐵環保的收購，就是一種探索。王洪春認為，國企和民營各有各的優勢，如果民企被國企收購，可能民企的優勢或特長就很難發揮出來，技術、管理等方面的創新肯定會受到影響，他相信，鵬鷂環保不會敗給央企、國企，也不接受它們的收購，還是“應該做好自己”。

　　“環保之鄉”自有利弊  草原上難以長出太多大樹

　　在對環保市場整體和自己企業的思考之外，扎根于宜興的王洪春，自然也忘不了對宜興環保產業的關心。對于宜興環保產業發展，王洪春認為需要歷史地、發展地來分析。

　　王洪春認為，宜興作為中國的環保的主要發源地，被譽為“環保之鄉”，是有著深厚的歷史根源的。宜興環保產業的發展以設備起家。環保設備、技術配套，本來就不適合大公司做，而更適合小企業發展。宜興的環保企業專注于設備技術，數量多，單個企業規模小，但整體產業鏈的配套很齊全——從材料開始，包括技術服務，以及后續的加工，任何一個環保設備，都能在宜興找到專業的人做出來。王洪春認為，宜興環保產業鏈的完整度，在全國不可能有第二個。其他地方和宜興環保市場打擂臺，能做到宜興20-30%的效果都很困難。未來幾十年里，中國不會有其他地方的環保產業能超過宜興。

　　王洪春認為，宜興環保產業的發展不是一蹴而就的，也不是政府想打造就能打造的，它是在宜興獨有的歷史條件下，自發形成的。幾十年的積累，其實已經樹立起很高的門檻和獨特的優勢。

　　按理說，擁有如此完整的設備產業鏈，專業配套齊整，行業和區域的資源整合力度應該會更高。可事實并不是這樣，反倒是宜興內部的環保企業存在不少的產品仿制和惡性競爭，在外面也給人留下了一個低端的印象。對此，王洪春認為，主要是與宜興的文化有關。他認為，宜興的文化，不像福建廣東一樣。宜興人更喜歡自己做老板，合作的氛圍不夠，大家各做各的，達不到真正的產業協同。

　　近幾年很多環保上市公司出問題下，宜興的加工配套企業反而迎來了新的機會：很多車間，都是滿滿的，發展很快。期間，也有一些企業脫穎而出，它們在制造方面，包括技術方面和單個產品上，具備了一定的水平和能力。在中國當前的環境下，在宜興人做的行業里，王洪春認為，這一些脫穎而出的企業都可以稱得上是細分領域頂尖的存在。或許外面的人看不起它們，但它們真正代表著中國環保產業發展的水平。

編輯：王媛媛