宜興“環保教父”王洪春的“大情懷”與“小生活”

時間：2021-05-17 09:35

來源：E20綠谷工作室

作者：谷林

　　雖然宜興環保產業的整體規模不小，也出現了一批在一些領域比較頂尖的企業，包括幾十家新三板企業，但至今為止，宜興只有鵬鷂環保一家真正的環保上市公司。這讓一些宜興的企業家和關注宜興環保產業的人，也在追問：為什么？宜興什么時間才能出現更多的環保上市公司？

　　對此，王洪春認為，如果有一家細分領域領先企業，產品很不錯，長在宜興，可能就會被其他企業競相模仿，最后的結果是市場被分食、企業產值上不去，后面的創新也相對比較難。如果這家企業生長在別的城市，堅守自己的優勢，進行領域深耕，再加上政府扶持，也許就能長大了，最后成功上市。

　　“如果把宜興的環保產業比作草原，上市公司就是大樹。一般來說，大樹下很難長草，而在草原生態下，大樹也不可能多。”王洪春如此總結。如果說，是產品仿制讓宜興環保企業企業遍地開花，人人都想著開公司，產生了很多企業，最終形成了當前的規模。但同時，也正因為不規范的競爭，讓宜興的環保企業無法做大。與前面所說的一樣，任何事情都具有兩面性，無疑，辯證地理解與感受事物，已經融入王洪春的內心深處。

　　飯不能一個人吃關鍵是把自己做好

　　作為宜興環保產業的那棵大樹，其實也存在著一分為二這樣兩面的辯證法。

　　“大家都說鵬鷂環保是宜興環保的黃埔軍校，一方面是肯定了公司在宜興環保產業發展過程中的歷史地位和作用，另一方面也表明，鵬鷂環保為自己培養了很多競爭對手。”對此，王洪春告誡自己心態一定要放平。和他之前對其他環保民營企業的同情一樣，他還是同樣的想法：宜興環保市場這碗飯不是只能鵬鷂環保一家吃的。

　　王洪春介紹，鵬鷂環保在發展的過程中，發明了很多產品和技術，創立了很多商業模式和業務模式，被宜興甚至全國企業廣泛地模仿，甚至變成教科書，這最終會成為行業和歷史的共同的經驗與財富。如果真的培養出一批優秀的競爭者，大家一起做大了這個市場，結果反而是大家都有飯吃，都吃得好、吃得飽。從整體來說，相當于為社會培養了人才和企業，是對社會整體的貢獻。

　　他坦言，對于出去的人，如果出去了能做好，對于自己來說，也是一種光榮，“畢竟是從自己公司出去的”。一些從公司帶走技術和產品出去的人，后來看到他都覺得不好意思，故意躲著他。“其實大可不必。”反倒是王洪春每次都主動和他們打招呼，有些人覺得感動，認為王洪春是一笑泯恩仇，其實王洪春覺得“本就不存在恩仇”。

　　20多年前，鵬鷂環保的小員工潘國強決定自主創業。最初他租住在鵬鷂公司里，除了業務管理費，公司基本不向他收取租金。從崇拜到模仿，潘國強一路發展過來。不時以創新激勵自己，并將公司命名為創新環保，希望做出自己的特色，跳出同質化競爭的泥潭。他介紹，在發展的道路上，王洪春一直對自己進行著關心、提供著幫助，甚至自己結婚的豪車都是王洪春提供的。因此，他一直將王洪春看做自己事業道路上的“師傅”，衷心感謝師傅教他做人做事。

　　普利斯環保科技有限公司的周安，從鵬鷂環保出去后，自己做環保機械，基本上做到了所在領域最好的。每到過年，周安就送過來煙酒。這讓王洪春很高興：“之前連他的一支煙都沒抽過。現在有煙有酒，已經非常好了。”

　　在他看來，該出去的總會出去，也不能不讓人走。即使這位不出去，也會有那位出去。

　　“既然避免不了，那就心態放平，好好接受。飯不能一個人吃。關鍵是把自己做好。”

　　說到最后，其實我也不知道，王洪春的所謂“放平”，是無奈下的妥協，還是感悟后的升華。但能明顯感受到的是，他的身上的確似乎少了之前的那種“狂傲”的感覺，變得更加平和、親切。

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編輯：王媛媛

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