“22年來，E20環(huán)境平臺一直是中國水務(wù)改革以及環(huán)境產(chǎn)業(yè)改革的見證者，這22年，我們看到了很多企業(yè)的成長，也看到了很多企業(yè)的困難，但對于產(chǎn)業(yè)，我們一直滿懷信心。”

　　在“2022(第二十屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤以“重新定義中國水業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題，分享了高質(zhì)量發(fā)展時代，面對百年未有之大變局，水務(wù)行業(yè)乃至整個環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何解決戰(zhàn)略性迷茫的思考，探討和回答了高質(zhì)量發(fā)展時代環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革和發(fā)展方向。

傅濤　

　　一、回看來路，產(chǎn)業(yè)緣起于無害化和規(guī)模化

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)從無到有二十年，從2002年建設(shè)部頒布《關(guān)于加快市政公用事業(yè)市場化進(jìn)程的意見》，2004年發(fā)布《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，直接拉開了水務(wù)行業(yè)改革的序幕，之后中國水業(yè)一路披荊斬棘，不斷釋放空間、釋放需求。快速發(fā)展、規(guī)模化是當(dāng)時的行業(yè)主調(diào)，當(dāng)規(guī)模化有空間的時候產(chǎn)業(yè)是滿目皆春，欣欣向榮，一直到2017年之前，行業(yè)估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均估值，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在一個又一個的風(fēng)口下不斷向前。

　　直到現(xiàn)在，雖然環(huán)境需求仍在釋放，但規(guī)模化簡單擴(kuò)張接近盡頭，業(yè)界企業(yè)感受到一種蒼茫：好像都是路，又好像沒有路。

　　蒼茫的背后是產(chǎn)業(yè)的無奈，環(huán)保行業(yè)是扭曲的行業(yè)，市場化已經(jīng)發(fā)展到一定程度，但產(chǎn)業(yè)化水平嚴(yán)重低下，即使大企業(yè)也是眾多小項目的簡單資產(chǎn)疊加和風(fēng)險疊加，沒有真正形成產(chǎn)業(yè)化門檻，行業(yè)對資本的依賴，又讓很多外部企業(yè)實現(xiàn)“跨界打劫”。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)就像政府公共責(zé)任的“包工頭”和“小時工”，大大小小的企業(yè)長期迷失在工程化、勞務(wù)化和項目化的忙碌中。為什么會形成這樣的產(chǎn)業(yè)邏輯?傅濤認(rèn)為，行業(yè)的原料是波動的，而出料卻有著強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，超出強(qiáng)制性國標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)沒有用戶付費，行業(yè)在無害化道路上變成了圍繞業(yè)主的定制化，造成加工過程的非標(biāo)化、定制化、現(xiàn)場化，由此也成就了強(qiáng)大的設(shè)計院和解決方案中心。

　　二、如何理解環(huán)境產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量?

　　首先要明確幾個誤區(qū)，高質(zhì)量不是強(qiáng)制性環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的提高，也不僅是越來越好的性價比，更不是越來越大的資產(chǎn)規(guī)模。

　　從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展來看，衣食住行所代表的是小康，全面小康之后是全面現(xiàn)代化，現(xiàn)代化是對美好的感知，而美好對應(yīng)的供給就是高質(zhì)量。對不同產(chǎn)業(yè)而言高質(zhì)量的邏輯不同，就環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展最核心的就是產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化是環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量的必由之路，但對于ABCD四個方陣：投資運營商、屬地性公司、技術(shù)公司、設(shè)備公司來說，不同方陣的企業(yè)有不同的產(chǎn)業(yè)化路徑，產(chǎn)業(yè)化道路上共同路標(biāo)是產(chǎn)品化，產(chǎn)品化是價值交換的載體，也是價值實現(xiàn)的路徑。

　　不同業(yè)務(wù)形態(tài)有不同的產(chǎn)品，AB方陣要做的是服務(wù)產(chǎn)品化，類似于酒店服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品化，要在用戶購買之前，就已經(jīng)將服務(wù)承諾形成標(biāo)準(zhǔn)、形成品牌;C方陣要做的是技術(shù)產(chǎn)品化，要把環(huán)保領(lǐng)域特有的專業(yè)技術(shù)內(nèi)涵的系統(tǒng)性前置固化，而不是現(xiàn)場加工;D方陣要實現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品化，以往環(huán)保行業(yè)的裝備更多地用內(nèi)在性能來定義產(chǎn)品，而產(chǎn)品化思維就是要用外延價值定義內(nèi)在性能。(以上三個不同的產(chǎn)品化路徑，可關(guān)注后期發(fā)布的友誼夜話具體討論的文章)

　　經(jīng)過多年發(fā)展，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化到了一定程度，必須要思考高質(zhì)量發(fā)展，而高質(zhì)量發(fā)展最核心的就是產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的路徑就是做產(chǎn)品，不同企業(yè)有不同的產(chǎn)品形式，無論是服務(wù)公司，還是技術(shù)公司，還是設(shè)備公司都需要做出產(chǎn)品，用產(chǎn)品去發(fā)現(xiàn)價值、定義價值、實現(xiàn)價值，這便是重新定義高質(zhì)量的核心內(nèi)容。

　　三、發(fā)現(xiàn)價值、定義價值、實現(xiàn)價值

　　衣食無憂的溫飽，是美好的基礎(chǔ)，環(huán)境保護(hù)相當(dāng)于社會的衣食住行，達(dá)標(biāo)不是美好，只是代表溫飽。中國從全面小康進(jìn)入到全面現(xiàn)代化，也意味著我們需要定義每個產(chǎn)業(yè)的美好是什么，而環(huán)境產(chǎn)業(yè)定義高質(zhì)量價值的著力點在無害化之后。

　　1.首先是用場景定義產(chǎn)品

　　無論是服務(wù)產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品還是裝備產(chǎn)品，高質(zhì)量產(chǎn)品要用特定用戶的特定場景來定義，按照甲方發(fā)布的標(biāo)書來定義的場景那是勞務(wù)市場，不是高質(zhì)量產(chǎn)品的市場;按照強(qiáng)制性國標(biāo)來定義的通用場景適合于大宗商品，那是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的低價競爭。

　　如何讓場景與產(chǎn)品相結(jié)合呢?定義場景需要有5個要素：有主體、有時間、有地點、還要有感知有帶入，并且場景要經(jīng)常出現(xiàn)，能引起客戶群的共鳴。場景的定義構(gòu)成了對場景價值的發(fā)掘，在場景中定義客戶價值，誰定義場景，誰就是產(chǎn)品經(jīng)理;誰定義場景，誰就是產(chǎn)品發(fā)明者。技術(shù)會服從于場景的邏輯，場景是客戶導(dǎo)向的，技術(shù)是供給導(dǎo)向的，比如智能手機(jī)定義的首先是特定場景，其次才是技術(shù)。

　　未來的產(chǎn)品是具有兩山屬性的，兩山產(chǎn)品一頭是無害化，一頭是價值化，是一個陰陽互補(bǔ)的共體，具有雙向場景、雙向價值，具體的闡述在《兩山經(jīng)濟(jì)》這本書中有更為詳盡的解讀和剖析。

　　一千個場景，就有一千個產(chǎn)品品類，就會有一千個單項冠軍，定義場景的數(shù)目決定了產(chǎn)品的品類。舉個例子，一個做膜的企業(yè)，會說“我是做膜的，我的膜有很多用途，可以用于深度處理”，這是從供給角度的功能性定義;反過來，如果他這樣介紹“我是給大型污水處理廠一級A提標(biāo)改造做深度處理的，特點是快、穩(wěn)定等等，手段是膜”，這就是場景性定義，角度不一樣對產(chǎn)品的定義就不一樣。

　　E20環(huán)境平臺最近和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院成立了“兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”，想要用“領(lǐng)跑者”標(biāo)準(zhǔn)定義產(chǎn)業(yè)價值，領(lǐng)跑者標(biāo)準(zhǔn)是“十九大”以后八部委為了落實總書記“用高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)高質(zhì)量”的指示而成立的一個面向世界的、面向一帶一路的，引領(lǐng)未來市場的標(biāo)準(zhǔn)體系，叫做“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者計劃”。環(huán)境產(chǎn)業(yè)走向高質(zhì)量，也需要國家認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系來衡量行業(yè)的價值呈現(xiàn)。

編輯：趙利偉