歷史總是曲折向前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)亦復(fù)如是。在產(chǎn)業(yè)漫長的創(chuàng)新道路上，企業(yè)家們艱難求索，一路心酸，只有身處其中，才品嘗得百千滋味。環(huán)保老岳，作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路的親歷者，將在本文中深度剖析環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新窘境。

作者簡介

本文作者【環(huán)保老岳】是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽農(nóng)村，現(xiàn)居江蘇、北京。2022年度中國水網(wǎng)金牌專欄作家，原中煤集團工作，白手起家，環(huán)保水務(wù)二十年經(jīng)驗，樂于分享商業(yè)和經(jīng)營心得。

希望與作者進一步探討的朋友，可以加老岳的微信：y13915503789。

一、引言

朋友的故事：江必旺博士，出生在福建山區(qū)，北大畢業(yè)、美國留學(xué)，博士后進入一家世界500強企業(yè)從事研發(fā)工作，后擔(dān)任美國一家企業(yè)的首席科學(xué)家。2007年，江博士滿懷創(chuàng)新之夢來到蘇州，開始了其十五年的納米微球的研發(fā)、創(chuàng)新堅守之路。納米微球在現(xiàn)代工業(yè)中應(yīng)用廣泛，在醫(yī)藥行業(yè)，疫苗、抗體、胰島素等很多生物醫(yī)藥有效成分的分離提取和存放都只能用微球。微球同樣應(yīng)用于液晶屏、環(huán)保等行業(yè)，沒有微球，很多產(chǎn)品根本就生產(chǎn)不出來。在經(jīng)歷了無數(shù)個日日夜夜的實驗，十多年的技術(shù)攻關(guān)，納微科技成功突破了國外技術(shù)壟斷，改變了只能依靠進口的局面，走出了一條艱難而漫長的技術(shù)創(chuàng)新道路。

2021年6月23日，納微科技正式在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市，江博士身價95億。交談時，江必旺用“九死一生”來形容自已在創(chuàng)新之路上的那種孤獨與壓力，而每次都得靠自己咬牙走過來。

環(huán)保朋友的話：環(huán)保圈關(guān)于現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)卷程度的說法是：“走別人的路，讓別人無路可走，然后自己也走不下去，最后大家一起無路可走”。

以上情況都是現(xiàn)實情況，環(huán)保行業(yè)一方面產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，工程低價中標(biāo)，行業(yè)極度內(nèi)卷；另一方面行業(yè)分化速度加快，一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠分享到更多的行業(yè)發(fā)展紅利。這是行業(yè)進入成熟期的特征，而技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)在其中起到了舉足輕重的作用。有很多筆友問我：今年太難了，傳統(tǒng)的項目不好干。有沒有什么好的方向，新技術(shù)可以研究？在生死存亡、經(jīng)營非常困難的時候討論創(chuàng)新、研發(fā)，好像顯得不合時宜，但又顯得時勢所需；重點在于每個人的抉擇需要適合于自己的發(fā)展?fàn)顩r。歸根結(jié)底，所有的人都認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng)新，那么對于如何創(chuàng)新，有哪些關(guān)鍵因素，可能的風(fēng)險在哪里？在這里，環(huán)保老岳將同大家一起探討、分享。

二、環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的窘境

1、創(chuàng)新的落點

在“2022（第十四屆）上海水業(yè)熱點論壇”上，E20研究院院長傅濤分析：環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從建設(shè)行業(yè)分化出來的，中國一直在進行環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但行業(yè)存在著嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)化短板。產(chǎn)業(yè)化弱小的行業(yè)一定是內(nèi)卷的，內(nèi)容也會越做越薄，產(chǎn)業(yè)也注定無法實現(xiàn)集中發(fā)展（相關(guān)鏈接：傅濤：環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何用產(chǎn)品化讓高質(zhì)量落地）。中國人民大學(xué)低碳水環(huán)境技術(shù)研究中心主任王洪臣教授認(rèn)為：沒有技術(shù)產(chǎn)品的水務(wù)企業(yè)，是在做著簡單工作，具有“勞務(wù)企業(yè)”的特征；沒有技術(shù)產(chǎn)品的水務(wù)企業(yè)，可替代性強，不存在做大或進一步做大的理由（相關(guān)鏈接：王洪臣：用技術(shù)裝備化破解大城市治水難題）。

環(huán)保水務(wù)行業(yè)發(fā)展的前三十年，項目存在著重建設(shè)，輕工藝裝備的現(xiàn)象；工藝裝備是配角，沒有行業(yè)主導(dǎo)地位，很多環(huán)保企業(yè)淪落成了設(shè)備加工廠、設(shè)備代銷機構(gòu)和建筑施工隊。行業(yè)看上去很熱鬧，一個項目動輒幾億、幾十個億，但經(jīng)過三包、四包后，最后的分包方采購設(shè)備沒人會談技術(shù)、性能，他唯一關(guān)注的就是價格！落在項目上，只要業(yè)主沒有推薦品牌，本來業(yè)主想要的是一個“蛋糕”，到了二包那里變成了“雞蛋糕”，到三包那里已經(jīng)是“又鳥蛋糕”，四包采購的說不定是“又鳥蛋”。這種似是而非的“又鳥蛋”充斥著市場，拉低了行業(yè)的下線，最終一定會反噬業(yè)主的利益。

一個到處追求低價中標(biāo)的行業(yè)里，不中標(biāo)被淘汰，中標(biāo)者也是“餓死同行、累死自己、坑死企業(yè)”，這種不健康的狀態(tài)極大地限制了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！而環(huán)保、水務(wù)項目處理達標(biāo)排放，真正靠的是工藝的高效、穩(wěn)定和裝備的處理效率，所以環(huán)保水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向在于工藝技術(shù)的科學(xué)與系統(tǒng)化、裝備的穩(wěn)定與高效率。只有工藝技術(shù)的系統(tǒng)化、裝備化能夠占領(lǐng)環(huán)保水務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)地位，工藝、設(shè)備有議價能力，環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新才算有真正的落腳點，行業(yè)進入到創(chuàng)新驅(qū)動的軌道上，“術(shù)業(yè)有專攻”才能真正實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的價值。

2、市場的割據(jù)

“什么？不達標(biāo)？不可能，我們運營很正常”，這是一般情況下問到一些環(huán)保設(shè)施管理者運營情況的通常答案。環(huán)保是個大問題，除非是被監(jiān)管部門公開處罰或掛牌督辦了，沒人承認(rèn)自己有問題。這也是很多地方推行“環(huán)保醫(yī)院”理念不順利的原因。一些設(shè)施即使用的不好，有的人可能會選擇家丑不可外揚，打落牙齒往肚子里咽。他不承認(rèn)自己有病，你怎么給他看病、開藥？環(huán)保行業(yè)信息不通暢，是造成市場割據(jù)的一個原因。很多企業(yè)的環(huán)保設(shè)施戒備森嚴(yán)，一般人都不允許進入、了解、查勘，所以能被考察的案例都是“好技術(shù)”。這種捂起來的狀況，使得好技術(shù)、新技術(shù)得不到更廣泛的應(yīng)用，得不到更好的展示。一些效果差、能耗高甚至是侵權(quán)抄襲技術(shù)所帶來的不良后果被掩蓋。

水務(wù)環(huán)保的市場格局，要形成類似江博士的納微技術(shù)在行業(yè)的極強影響力，或形成類似寧德時代動力電池在行業(yè)中有35%左右的市場占有率，這種情況幾乎沒有可能。在環(huán)保領(lǐng)域，除了少數(shù)的幾個產(chǎn)品，如臭氧發(fā)生器、陶瓷膜、進口電氣元器件、進口反硝化深床濾池還有在垃圾焚燒領(lǐng)域，形成了較高的市場占有率外，其他水務(wù)公司、環(huán)保公司、國產(chǎn)設(shè)備的市場占有率鮮達到雙位數(shù)的。除了水務(wù)行業(yè)的市場化程度總體不高外，水務(wù)環(huán)保市場的采購決策因素非常復(fù)雜，受行政壁壘、地域影響、利益保護、復(fù)雜工況、價值界定等因素造成了嚴(yán)重的市場割據(jù)。

編輯：李丹