效果時代的到來，引發了需求側的巨大挑戰和供給側的結構變化。有人認為這是一個最好的時代，有人認為這是一個糟糕的時代，但毫無疑問，這是個環保產業深刻重構的時代。面對變革，領跑企業，如何構建自己的戰斗集群？縱深領域優秀企業，如何在變革與創新中完成價值挖掘創新？創新型企業如何借力資本？

為深入解析行業困惑，用真實樣本探尋發展之道，推進行業生態族群的建立，在1月17日，E20環境平臺將近200位企業家及行業專家、行業觀察家等人員匯聚于朗麗玆西山花園酒店，共享主題為“你的未來在生態里”的主題生態年會。

會議邀請到了北控水務集團有限公司執行董事李力、北京首創股份有限公司總經理劉永政、威立雅中國區副總裁黃曉軍、中環保水務投資有限公司總經理王堤、北京碧水源科技股份有限公司總經理戴日成等眾多行業百余家領跑企業領導人，北京市市政工程設計研究總院有限公司原總工杭世珺等行業專家，畢馬威企業咨詢（中國）有限公司總監李煒、招商證券行研副總裁朱純陽、北京硅谷天堂資產管理集團研究院執行院長梁增文等行業觀察分析師，多維度探討環保產業未來的共生之道。

活動現場

E20分享之“濤濤不絕” ：政策與市場盤點、用創新迎接變革

生態年會現場，E20環境平臺高級合伙人薛濤總結了2015年政策及市場重點，他認為，2015年是豐富的一年，這一年中，財政收入增幅減少，制造業本身面臨轉型壓力非常大，出口困境顯而易見，資本分布逐漸失衡；與此同時，需求政策增多，交易政策、投融資政策、產權政策逐漸完善，對于環保產業發展大有裨益。薛濤表示，“伴隨著中央和地方各種財稅改革，中央對地方行為變化的調整，以及中央對整個產業的逐漸認識和公共服務建設往上移，更多的決策權、規劃權正在逐漸交給由市場完成，市場化的環保產業正逐步形成。”

薛濤提出了環境產業三大細分領域的風險與機遇：“六大機遇——公眾參與、信息公開；環境治理考核注重從質量出發；市場化的逐步重視；責任主體追究到位；采用時間表倒逼機制；生態化思路的轉變。六大風險——治理指標高但達標率低；PPP平臺異化；金融系統愛國嫌思；科技水平不足，體制科研資源轉換效率低；地方保護主義“抬頭”；部分領域惡性競爭嚴重。”

薛濤作主題發言

機遇與挑戰并重的一年，如何達到自己在生態系統中不可替代的價值？E20環境平臺首席合伙人傅濤指出，要用創新迎接變革。“環保的需求在變，產業大量需求沒有被真正滿足；同時，3、4萬家的環保公司，我認為80%的公司活不過5年。我希望產業盡快實現500個領域的細分，細分到位、切割到位，供給才能真正地到位。我相信中國環保領域最偉大的公司也遠遠沒有出現，因為產業70%的需求還沒有被挖掘。”

傅濤認為，未來企業的主要價值并非通過勞動創造，而是來源于自然生態價值和社會生態價值。未來的優秀企業是基于用戶需求的連接者，是市場富余元素的組合者。為此，他表示，“E20將致力于聚焦客戶群、挖掘利潤池。用商業模式重構解決惡性競爭。”

傅濤做主題發言

企業對話：十多位企業老總的改革創新經驗

對于改革與創新、對接資本，許多環保企業已經開始試水實踐。活動現場，北控水務、首創股份、碧水源等17家領跑企業分享了自身的做法及實踐心得。北控關于企業發展戰略的三個核心問題的理解、首創如何提高組織效率、碧水源2015年的創新三板斧、威立雅為何轉型為二次能源開發和能源管理商等話題，讓與會者直言“受益匪淺”。

企業家分享環節

行業共融：200多位企業家進行生態對接

E20環境平臺高級合伙人張樹人認為未來的競爭規律是生態化的生存：“環境產業正從末端治理向生態化轉變。整個環境產業中企業的相互關系，也開始從封閉、單一、個頭大，逐漸向網狀、開放、族群化生態協同發展開始變化。”張樹人認為，同行之間的競爭不能只靠某一個階段、某一個點的得失來衡量，更要多看生態鏈各個銜接以及整合，以及在這個基礎上的跨界創新和持續的顛覆能力。

“我們在生態組織中，提出了‘兩核心一增量’，希望構建的多邊組織合作關系里面，你的核心價值是被對方所認同的，你核心價值不是你自己認為的核心價值，而是對方認為他是可以用來跟你交換的；我們希望保護多方組織之間的核心利益；我們希望在生態中尋找增量方向。”張樹人表示。

張樹人作主題發言

為使行業得到更好互動，促進生態化連接，在場所有近200家企業參會嘉賓以“我是誰，我的客戶是誰，我能夠為客戶提供怎樣的核心價值與服務？”為主題作了交流互動，現場實現資源對接，體會“人人為我、我為人人”的生態共生氛圍。

參會人員30秒“生態價值”分享

資本對接之“高彭滿座”：2000億產業資金矚目環保

中小環境企業如何借力資本實現跨越式發展？E20環境平臺高級合伙人高宏坪認為應當借力資本。他提出中小環境企業借力資本三大舉措：1、建立資本思維；2、選擇資本市場；3、善用資本用具。高宏坪解釋：“資本思維是通過企業實現市值杠桿式的增長模式，資本思維的本質是杠桿思維，找好一個指點的就能撬動一切。環境產業的資本時代，E20的金融使命是做產業與資本的對接的踏板，促進產融互動與循環。”

億利生態修復股份有限公司總裁趙晉靈、北京東方園林生態股份有限公司副總裁劉旭等企業家，以及硅谷天堂資產管理集團研究院執行院長梁增文、興業證券股份有限公司場外業務部總經理新三版負責人曾旭、招商證券副總裁朱純陽等行研專家進行資本對話。億利集團是綠土地+綠金融+互聯網大戰略、東方園林為何打算砸200個億等話題引起與會者強烈興趣；我們要以什么樣的姿態迎接投資、融資經典案例、投資方如何深入企業中去幫助企業等話題使觀眾陷入深思。

該環節主持人、E20環境平臺高級合伙人彭錦根感慨與會人員資本的規模：“這幾位大佬掌控的資本加起來，可能到2000億了。希望通過與E20的合作，各位資本也可以建立生態，你中有我，我中有你。”彭錦根還表示，計劃與高宏坪一起開展主題為“高彭滿座”的小型金融沙龍，探討資本話題，促進資本與產業的對接。

易禮之搖一搖

活動最后，主辦方E20環境平臺還進行了“易禮”活動環節：每位到場企業家為活動專門準備了禮物，共200余份精美禮物通過現場手機搖一搖的形式抽獎發放，到場人員均可參與，搖取禮品主人的祝福，共同感受共融共生的和樂氛圍。

手機搖一搖抽獎環節

晚宴現場

此次活動得到參會人員的廣泛肯定，除會前送來寄語，現場彈幕祝福，還有與會嘉賓在會后發來感謝，肯定了E20環境平臺將眾多企業聚集起來探討產業生態化的重要意義，表示：“非常高興來到我們E20平臺的年會，在這個會上我感受到一種激情”、“參加E20的會每一次都有一些新的感受，這本身就是一個創新”、“E20把一個平臺的年會做成了一個產業生態盛會”。卓越同行，筑夢環境，愿低調、真誠、有愛的環境企業家繼續彼此之間對話交互，建立信任鏈接，實現價值可循、迭代創新、資本助力。

現場彈幕墻

編輯：李艷茹